我只能靠猜了：“在大眾媒體的經(jīng)濟(jì)版里，大家似乎都認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以贏利為目的。”

拉迪斯先生反駁道：“這是最通常的答案。正如家族企業(yè)基金會(huì)[1]所發(fā)現(xiàn)的那樣，90%的媒體都會(huì)關(guān)注那些上市公司，盡管它們只占經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的10%。而在絕大多數(shù)人的眼中，上市公司只為一個(gè)目標(biāo)而存在，那就是‘盈利’。在那些管理學(xué)叢書中您也會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的情況，90%的書都只關(guān)注大型企業(yè)的管理模式，通常是大型上市公司的管理模式。這又會(huì)讓人產(chǎn)生一種誤解。

“不過(guò)我不想再繼續(xù)折騰您了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在這個(gè)練習(xí)中有兩件事情非常關(guān)鍵。第一，您認(rèn)識(shí)到自己必須作出抉擇，不然您就快完了。第二，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，您沒辦法有針對(duì)性地作出選擇。一家企業(yè)并不能完全獨(dú)立地存在，它必須存在于某一個(gè)社會(huì)環(huán)境之中。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也在向前發(fā)展，從而使自身能夠在社會(huì)中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。讓我們來(lái)回顧一下歷史，看看企業(yè)是怎樣產(chǎn)生的?！?/p>

我轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠：“歷史？您的意思是回溯到亞當(dāng)和夏娃的時(shí)代？在這么長(zhǎng)的時(shí)期里很多東西都會(huì)發(fā)生改變的！”

“這個(gè)改變并不像許多人認(rèn)為的那么大，特別是不像那些靠改革和創(chuàng)新為生的人試圖向人們灌輸?shù)哪菢?，例如，顧問行業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)或者媒體等，”拉迪斯先生連連搖頭，“我說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，公司是從社會(huì)生產(chǎn)大分工中產(chǎn)生的，特別是手工業(yè)和商業(yè)。在人類文明的發(fā)展史上，社會(huì)生產(chǎn)大分工的優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)出現(xiàn)社會(huì)大分工的原因非常明了，那就是因?yàn)樯鐣?huì)大分工更有效率。

“如果社會(huì)的一位成員尤其擅長(zhǎng)加工金屬，那么讓他成為一位‘全職’鐵匠顯然效率更高。他的任務(wù)就是，為集體提供農(nóng)用和家用的各種金屬工具。為此，他將從集體財(cái)富中獲得一部分。他的才能只有一種用途，那就是為集體，也就是他的客戶，創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

[1]家族企業(yè)基金會(huì)：2002年建立，總部設(shè)在德國(guó)斯圖加特市，基金會(huì)成立的目的是為了在歐洲范圍內(nèi)促進(jìn)家族企業(yè)領(lǐng)域的信息、教育和科技往來(lái)交流。——譯者注