馬克·扎克伯格所從事的可不是售賣靈魂的勾當(dāng)，而是通過Facebook將不同的靈魂連接或重新連接來實現(xiàn)盈利。高科技雜志《快公司》在2007年對他做了一期標(biāo)題為《黑客、輟學(xué)者和CEO》的專訪。這篇文章介紹說扎克伯格發(fā)現(xiàn)哈佛大學(xué)竟然不能提供一個能夠顯示學(xué)生照片和基本信息的名錄（也就是一個臉譜簿），于是這位剛剛升入大二的學(xué)生就侵入哈佛大學(xué)學(xué)生信息部門并創(chuàng)造了Facemash——這個網(wǎng)站能隨機(jī)顯示兩個哈佛大學(xué)本科生的相片，由訪問者來決定他們倆誰更“性感”。該網(wǎng)站運行4個小時后訪問量就到達(dá)了22 000次，但就在這時哈佛大學(xué)斷掉了扎克伯格的網(wǎng)絡(luò)。這件事情在學(xué)校引起軒然大波，扎克伯格也馬上進(jìn)行了道歉，但同時他也決定用一種更間接的方式來繼續(xù)他的事業(yè)：他馬上制作出了Facebook的雛形模板，讓學(xué)生們自己上網(wǎng)站來填充個人信息。該網(wǎng)站從2004年初開始運行，兩周之后哈佛大學(xué)超過一半的學(xué)生都注冊了這個網(wǎng)站，也就是在那個夏天，扎克伯格選擇了退學(xué)，來到了美國西部的硅谷開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。到2007年，已經(jīng)有人出10億美元的高價購買他的寶貝，他甚至被邀請在達(dá)沃斯論壇上作演講——“感覺很棒，我穿鞋了哦！”

扎克伯格的事例向我們證明了在當(dāng)今Web2.0運動的背景下，勤奮的創(chuàng)業(yè)者或幸運的幻想家能獲得前所未有的成功并非天方夜譚。所謂Web2.0運動指的是，20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崩潰后利用互聯(lián)網(wǎng)的社交功能重新興起的一批公司。正是這種獲得巨大成功的可能性吸引了諸如奧米迪亞、佩奇、布林和我的同學(xué)克里斯在內(nèi)的一批早期狂熱分子。在他們看來，網(wǎng)絡(luò)空間中只可能發(fā)生好的事情，于是他們有了非?？褚暗膲粝?，大得只能用古戈爾來衡量。這些夢想并非遙不可及，因為虛擬世界的確存在許多通過勇敢的征程獲得巨大發(fā)現(xiàn)的先例。從商業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)同以往任何一個人們所嘗試過的盈利機(jī)制都不同，以前的那套金融規(guī)則和其他規(guī)則也統(tǒng)統(tǒng)不再適用了。在那些希望分得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一杯羹的風(fēng)險投資者們的支持下，許多創(chuàng)業(yè)者們在商業(yè)思想還不成熟的情況下就盲目地創(chuàng)立公司，并瘋狂地把大筆的錢砸在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，絲毫不考慮當(dāng)時微不足道的公司的財政收入。他們的口號就是“盡快形成規(guī)模（Get big fast）”。在他們看來這是一件非?？尚泻同F(xiàn)實的事情（《盡快形成規(guī)?！芬彩且槐緯拿?，這本書記錄了亞馬遜公司的興起過程和創(chuàng)立者杰夫·貝佐斯的策略）。一旦形成了一定的規(guī)模之后，他們就會使用兩種能夠帶來利潤的脫身戰(zhàn)略：要么被一家更大的公司收購，要么選擇上市。他們成功的故事經(jīng)常被硅谷的人們提起，就像是一個偉大文明的奠基性的神話。