（五）具有卓越管理能力和執(zhí)行力的民營醫(yī)藥企業(yè)

民營醫(yī)藥企業(yè)具有靈活的運營機制和快速的市場反應能力，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期迅速崛起，目前已經(jīng)成為支持中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但是，由于我國很多民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的雙重身份，當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，所有權與經(jīng)營權的矛盾、集權與分權的矛盾表現(xiàn)較為突出，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。正如發(fā)達國家的家族企業(yè)一樣，中國民營企業(yè)真正度過了家族性企業(yè)的管理關后，就會顯示出強大的生命力。

（六）具有資源整合能力和管理輸出能力的資本型新進入企業(yè)

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高投資、高回報的特點吸引了大量的外界資本進入，目前已有華源、華潤、中信、遠大、聯(lián)想等諸多國內(nèi)外知名企業(yè)投資集團紛紛試水醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭格局的演變產(chǎn)生了巨大的影響。這些投資集團擁有強大的資源整合能力和管理輸出能力，當它們真正掌握了醫(yī)藥市場的發(fā)展規(guī)律，并且找到了專業(yè)化的管理人才時，一定會在醫(yī)藥市場大顯伸手。