所以，中小制藥企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)必須從國(guó)家層級(jí)的研發(fā)資源或者省級(jí)的產(chǎn)業(yè)整合上獲得支持，最好的做法就是從省級(jí)平臺(tái)獲得生存資源和研發(fā)資源。國(guó)家相關(guān)的政策出臺(tái)和資源配置后，每個(gè)省都會(huì)有自己的醫(yī)藥醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃，以保證本省的醫(yī)藥醫(yī)療資源不被國(guó)家層級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)占據(jù)，同時(shí)支持本省區(qū)的醫(yī)藥醫(yī)療水平朝著本省的規(guī)劃方向發(fā)展。

雖然國(guó)家層面的生物制藥產(chǎn)業(yè)具體的振興規(guī)劃尚未出臺(tái)，但是各地已經(jīng)緊鑼密鼓地開始了培育省級(jí)生物制藥產(chǎn)業(yè)的部署，如江蘇省生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要就已正式出臺(tái)，表示“至2012年，江蘇省生物制藥產(chǎn)業(yè)銷售收入超過(guò)5000億元，成為全球生物制藥創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化最活躍的地區(qū)之一。”

《規(guī)劃》給全國(guó)的生物制藥、醫(yī)療器械、中藥現(xiàn)代化、醫(yī)療行業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)較大的沖擊，這種沖擊是必然的，這也導(dǎo)致醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)的自發(fā)性和被動(dòng)性整合加劇。

中小制藥企業(yè)、中小醫(yī)療器械企業(yè)和中小健康服務(wù)企業(yè)將面臨以下四種選擇。

（1）茍且生存，自然滅亡。

（2）稍作調(diào)整，被動(dòng)發(fā)展，結(jié)局是被惡性收購(gòu)。

（3）提升管理能力、生存能力，提升自身價(jià)值，后期在整合大潮中被良性收購(gòu)。

（4）提升管理能力，爭(zhēng)取資源，形成獨(dú)特性，險(xiǎn)中求生，在中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療的大競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展的能力。