劉強東的風格是先布局，再深耕。先是3C品類打市場，然后是百貨，之后上馬圖書?？v覽世界各國各地區(qū)，領跑B2C的企業(yè)都有圖書品類。京東上馬圖書商品也成為必然，而且步子還不能慢、不能小，所以毫不客氣地以價格戰(zhàn)攻城。借著圖書大戰(zhàn)，2011年京東的業(yè)務觸角伸向了B2C的每個領域。劉強東顯然是一個與貝索斯有著同樣野心的“實戰(zhàn)專家”。

在B2C領域，讀書網(wǎng)在銷售額上是絕對的王者，作為該領域飛行速度最快“戰(zhàn)斗機”的最高駕馭者，劉強東體現(xiàn)出了極強的零售業(yè)氣質(zhì)和舍我其誰的霸氣：他宣稱500億元規(guī)模才是京東的安全邊際；他威脅圖書部門不能賺毛利，稱“要打就要來狠的”；他曾宣布2012年京東銷售額將在500億元左右，并表示很遺憾不能再像以前一樣保持三四倍的增長了。

劉強東的聲望正像讀書網(wǎng)的銷量一樣快速膨脹。他和當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶在微博上一來一往的“戰(zhàn)火”，就讓眾電子商務人士興奮觀戰(zhàn)好幾天。中國電子商務行業(yè)正隨著京東銷量過百億元、當當網(wǎng)上市，變得更加火熱，然而他們?nèi)皂毤僖詴r日才能看到究竟是誰才是抵達行業(yè)“終局”的勝利者。

與電子商務巨頭美國亞馬遜公司前期發(fā)展歷程不盡相同的是，京東在對手們的步步緊逼下，只能一路向前狂奔，在競爭中殺出一條血路來，無暇精雕細琢邁出的每一步。京東跳躍式的前進節(jié)奏，對每一個京東人、每一個需要協(xié)同發(fā)展的京東部門來說都是一種挑戰(zhàn)。

同時，中國電子商務行業(yè)的興起和發(fā)展不過十多年，目前行業(yè)本身依舊存在很多不完善和短板。作為行業(yè)內(nèi)增長速度最快的公司，也是一家一直在非議中前行的公司，京東的每一步前行，都需要披荊斬棘。這一點劉強東十分明白：“我們面臨的挑戰(zhàn)非常大，這也算是行業(yè)領袖必須要負的義務吧?！?/p>

劉強東習慣了挑戰(zhàn)，每當遇到過不去的坎，他會選擇穿越沙漠，在與天斗與地斗的歷程中，他不斷通過另一種方式，磨煉著大腦中負責挑戰(zhàn)困難的那部分髓磷脂，用這些不斷更為強壯的腦神經(jīng)，更為有力地挑戰(zhàn)京東發(fā)展高速公路的下一程。這樣的經(jīng)歷讓劉強東獲得了自我治愈能力，因此得到的比預想的多得多。

未來的京東到底會做多大？今天的劉強東已經(jīng)展露出霸主風范，他還可能在未來不久的時間公開公司財務報表。有人說，一個敢于透明的企業(yè)必有成績過人的自信，劉強東正在用自己的自信指引著京東不斷發(fā)展。如今，京東正在心無旁騖地和自己賽跑，劉強東正在將京東打造成為一個擁有成千上萬從業(yè)者和用戶的京東……

讀書網(wǎng)的投資人之一今日資本總裁徐新和很多熟悉劉強東的人有著同樣的判斷：劉強東是一個極有商業(yè)天分的人。但是一個“天才”的商業(yè)之路絕不會如此平鋪直敘，在創(chuàng)業(yè)之路上，劉強東還會走出一條與眾不同的發(fā)展之路……