1．決策規(guī)劃層

主要實現(xiàn)傳媒發(fā)展戰(zhàn)略和管理層面的經(jīng)營計劃規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算審計控制、傳媒?jīng)Q策分析體系等方面的管理支撐。主要包括以下幾方面工作：

戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是對傳媒戰(zhàn)略規(guī)劃進行理解、梳理。

投資管理：主要是對傳媒投資規(guī)劃、流程、財務(wù)手段、風(fēng)險控制等方面進行診斷。

經(jīng)營決策：主要是審視傳媒日常經(jīng)營過程中各類計劃的制定、協(xié)調(diào)、控制、修訂等行為。

預(yù)算管理：如果傳媒有預(yù)算制度，對此制度的流程、運轉(zhuǎn)情況進行評判。

2．管理控制層

主要是面向傳媒內(nèi)部管理的管理效率和水平的提高，實現(xiàn)傳媒對內(nèi)部人、財、物、活力、過程、流程等要素進行精細化、系統(tǒng)化的控制。主要包括以下幾方面工作：

財務(wù)管理：不會過于涉及財務(wù)管理的細節(jié)，主要看籌融資管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)控等方面是否存在漏洞。

組織運營：主要看組織架構(gòu)設(shè)計是否合理，職責(zé)體系運行是否正常。

人力資源：主要看崗位管理、招聘與內(nèi)部選拔、薪酬激勵、培訓(xùn)體系等幾大模塊設(shè)計是否合理，運行效果如何。

企業(yè)文化：主要看價值觀、愿景等是否清晰、是否統(tǒng)一、是否起正面作用等。