6 500家庭數(shù)目的增多伴隨的是對(duì)攪拌器、烤箱、爐灶、吸塵器等家用電器需求的增長(zhǎng)。1950年，美國(guó)境內(nèi)僅有9%的家庭擁有電視；到1959年時(shí)，這一數(shù)字變成了86%（約4400萬(wàn)個(gè)家庭）。1950年洗衣機(jī)的銷量為170萬(wàn)臺(tái)；1869年（4 400則增加到260萬(wàn)臺(tái)。草地和戶外家具的銷量同期也增長(zhǎng)了3倍，攀升至14500260145001450014 500萬(wàn)美元。

20世紀(jì)50年代中期，美國(guó)白領(lǐng)人數(shù)首次超過(guò)藍(lán)領(lǐng)。兒童人數(shù)也出現(xiàn)了大幅增加。1948年至1953年間，美國(guó)境內(nèi)出生的嬰兒總數(shù)超過(guò)了全球此前301948303019533030年間出生的人口總和。1946年，本杰明·斯波克（Benjamin Spock）博士所著的《斯波克育兒經(jīng)》（Common Sense Book of Baby and Child Care）首次出版，隨后便長(zhǎng)期盤踞暢銷書榜首，指導(dǎo)了整整一代嬰兒潮父母?jìng)兊挠齼盒袨?。與此同時(shí)，在1947年后的10年中，嬰兒尿布的銷量從3200萬(wàn)美元增長(zhǎng)到50001947500050001050003 20050005 000萬(wàn)美元（紙尿布直到20世紀(jì)60年代才上市）。玩具銷量也從1940年的84006084008400194084008 400萬(wàn)美元陡然升至16億美元，漲了近20倍。

特百惠便是在這樣一個(gè)消費(fèi)迅速增長(zhǎng)的背景下進(jìn)入市場(chǎng)的。作為一個(gè)品牌，它將生活品質(zhì)與節(jié)儉精神融入了家庭價(jià)值當(dāng)中?！安灰儆迷∶绷耍　睉阉固珓駥?dǎo)人們，“把殘羹冷炙變成下一頓美味佳肴！”

然而就在搬遷至佛羅里達(dá)后不久，懷斯太太就碰到了新問(wèn)題。與她一道從密歇根搬遷至此的理家會(huì)推銷員們發(fā)現(xiàn)，原本承諾給他們的銷售區(qū)域內(nèi)早就已經(jīng)布滿了大量特百惠銷售人員，誰(shuí)也不愿就這樣將自己的銷售區(qū)域拱手相讓。這種情況在其他各州也屢見(jiàn)不鮮：公司業(yè)已存在的銷售團(tuán)體排斥新成員的加入、老銷售員背地里通過(guò)壓低價(jià)格增加自己的銷量、給介紹人提供高額傭金推銷自己的產(chǎn)品、帶領(lǐng)社區(qū)居民抵制新到來(lái)的推銷員，甚至威脅要將他們趕出城去。與今天在互聯(lián)網(wǎng)叢林中掙扎的報(bào)紙出版行業(yè)、相機(jī)膠卷制造公司以及音樂(lè)電影行業(yè)一樣，特百惠雖然還只是一家年輕的公司，卻已經(jīng)要開始面對(duì)自己產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的更新?lián)Q代所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)了。

在這樣的逆境下，懷斯太太在佛羅里達(dá)的銷售推廣受到了阻撓。經(jīng)過(guò)了66個(gè)月的激烈討論后，公司最終決定將她的銷售范圍縮小為從邁阿密到佐治亞州薩凡那市（Savannah）一帶1000公里的地區(qū)，并允許她嘗試用任何方式開展銷售。雖然困難重重，懷斯太太在入職兩個(gè)月后依然拿到了高達(dá)14000美元14 000的訂單。