梅森在項(xiàng)目計(jì)劃書中多個(gè)地方提到了團(tuán)購(gòu)的概念，比如將客戶對(duì)特定商戶的需求整合至網(wǎng)站搜索系統(tǒng)構(gòu)架中，并考慮到了“網(wǎng)站用戶可能會(huì)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就鮮活農(nóng)產(chǎn)品遞送的具體地點(diǎn)議價(jià)”，以及“需要大批消費(fèi)者共同購(gòu)買的產(chǎn)品”等問(wèn)題。勒夫科夫斯基感到自己沒選錯(cuò)人，他以前也曾收到過(guò)不少項(xiàng)目計(jì)劃書，但大都粗制濫造、內(nèi)容前后矛盾，最后他和基維爾都不得不從頭再寫。直到這次，勒夫科夫斯基仔細(xì)審閱完梅森提交的計(jì)劃書的每個(gè)章節(jié)后，只告訴了梅森一句話：繼續(xù)這么做。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后，勒夫科夫斯基宣布：“現(xiàn)在，這就可以作為‘臨界點(diǎn)’在今后一年半時(shí)間里的工作計(jì)劃了?！?/p>

對(duì)梅森這個(gè)編程狂人來(lái)說(shuō)，遇到勒夫科夫斯基這樣一個(gè)鐵桿兒資本家，真有一種相見恨晚的感覺。由于對(duì)各自工作認(rèn)真細(xì)致、不留情面，兩人都經(jīng)歷過(guò)難覓合作伙伴的尷尬。梅森曾屢次否決Groupon客戶服務(wù)部門書寫的信函等文書，并要求下屬重寫，一時(shí)間，公司上下人心惶惶。但當(dāng)他看到勒夫科夫斯基準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)報(bào)表，他二話沒說(shuō)就簽字認(rèn)可了。

兩個(gè)志同道合的人能在一起工作的確是緣分，他們兩人對(duì)工作都嚴(yán)肅認(rèn)真、事無(wú)巨細(xì)，小到每張幻燈片的具體內(nèi)容都嚴(yán)格把關(guān)，不容一點(diǎn)疏漏。勒夫科夫斯基說(shuō)：“我們兩人的世界觀基本一致，這樣在一起工作就非常愉快，否則絕對(duì)是個(gè)災(zāi)難?！?/p>

此外，兩人的管理風(fēng)格也極其相似，都是鐵面無(wú)私，盡管他們總能以相當(dāng)幽默的方式處理，但有時(shí)還是讓人感覺有些不近人情。比如有一天，勒夫科夫斯基去找Groupon全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總監(jiān)尼克·喬菲，當(dāng)一位同事過(guò)來(lái)提醒他，那天是喬菲的生日時(shí)，勒夫科夫斯基回答道：“我才不管這屁事，現(xiàn)在我們是在工作，工作的時(shí)候，我們只管掙錢?！边^(guò)了一會(huì)兒，他緩和了一下語(yǔ)氣，補(bǔ)充道：“等我們今晚下班了，回家和孩子們玩的時(shí)候，我會(huì)祝你生日快樂。”

一次，有員工向梅森提意見，說(shuō)他對(duì)手下人的話置若罔聞，梅森很快就道歉了。 “梅森做事是前后矛盾嗎？”喬·哈羅說(shuō)，“我不認(rèn)為安德魯成為首席執(zhí)行官后有太大變化，他行事一向有些怪異，而且他從不為自己的行為道歉，他非常自信?！?/p>

如果，你能與梅森和勒夫科夫斯基步調(diào)一致，他們會(huì)很尊重你，你和他們一起工作也會(huì)很愉快，但如果你跟不上他們的節(jié)奏，那你最好加快腳步趕上。

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了2008年，“臨界點(diǎn)”還沒有建立起盈利的商業(yè)模式，梅森和布拉德·基維爾把目光投向了風(fēng)險(xiǎn)投資，希望能夠從他們那里得到更多的資金支持。1月，他們來(lái)到了硅谷著名的沙丘路，并在那里住了整整三天，但等到的只是紅杉資本、標(biāo)桿資本和克萊納·珀金斯等投資行業(yè)巨頭的說(shuō)教和拒絕。