認(rèn)真做好銷售、開(kāi)發(fā)、款式設(shè)計(jì)等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，生產(chǎn)出好產(chǎn)品，公司才能經(jīng)久不衰。經(jīng)常進(jìn)行集體決策能夠使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。這些環(huán)節(jié)應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)，它將個(gè)人的東西有機(jī)結(jié)合后給公司帶來(lái)幾何式的增長(zhǎng)，這也就是復(fù)合化的效率。例如，倘若5個(gè)部門(mén)各自工作，就只有5股力量，但是聚集5個(gè)部門(mén)的力量也許可以形成50股力量。要想在世界市場(chǎng)中屹立不倒，款式設(shè)計(jì)、底盤(pán)設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、銷售、產(chǎn)品企劃等都需要聚集各部門(mén)的所有人員絞盡腦汁去思考該制造什么樣的產(chǎn)品。

ECIM（工程協(xié)作和創(chuàng)新管理）系統(tǒng)是三星集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐李健熙信息化、復(fù)合化思想的開(kāi)端。三星集團(tuán)（三星電子、三星電管、三星電機(jī)、三星康寧）共享所有的技術(shù)信息，構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)來(lái)制造創(chuàng)新產(chǎn)品。它從根本上解決了4個(gè)電子公司在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、模具、試驗(yàn)制作一直到批量生產(chǎn)的整個(gè)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程給予支持。引入CAD系統(tǒng)，就是為了革新整個(gè)研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，使之?dāng)?shù)字化的同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等所有工序的革新。以中央研究所為核心，集團(tuán)內(nèi)各子公司都設(shè)置了ECIM室。

ECIM中心聚集了三星內(nèi)部最優(yōu)秀的百余名人才，它與各子公司的ECIM室一道，促進(jìn)集團(tuán)整個(gè)工序的革新。

4個(gè)電子公司將零件、產(chǎn)品、資料整合為單一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；以“組設(shè)計(jì)”、“同時(shí)進(jìn)行”為基礎(chǔ)，推出新的開(kāi)發(fā)程序；積極構(gòu)筑CAD平臺(tái)并將開(kāi)發(fā)信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理；最后開(kāi)發(fā)運(yùn)用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）實(shí)現(xiàn)所有部門(mén)的信息共享。

1994年，三星各部門(mén)建立實(shí)踐基地；1995年借助新開(kāi)發(fā)程序和CAD平臺(tái)，開(kāi)展名牌Plus One電視等示范項(xiàng)目（彩色電視、FAX、無(wú)線電話）并獲得成功；1996年向全公司推廣；1997年施行PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目部推廣計(jì)劃。為了革新從商品企劃到批量生產(chǎn)過(guò)程中的所有研發(fā)程序，這樣的做法可以縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及降低費(fèi)用。

三星的程序革新具體是從構(gòu)建PDM系統(tǒng)開(kāi)始的。PDM是管理所有與設(shè)計(jì)或產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息的系統(tǒng)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理。這個(gè)系統(tǒng)始建于1994年，完成于1996年7月1日并適用于新標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣，包括海外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的所有機(jī)構(gòu)對(duì)于相同的零件可以使用同樣的代碼，只要確認(rèn)一次代碼，全公司都可以使用，而且通過(guò)共享零件的特性及企業(yè)信息，使業(yè)務(wù)效率提高了，統(tǒng)一購(gòu)買也順暢了。