就在我寫下這些文字時，有1 500 萬美國人丟了工作。失業(yè)者從前的工作崗位，永遠(yuǎn)也不會有了。廣告、零售、銷售、媒體、新聞等領(lǐng)域的從業(yè)者，都可能來到他們認(rèn)為是“科技”公司的企業(yè)去面試。雖說它們事實(shí)上并不是“科技”公司，而是商業(yè)的未來。于是，這些人接觸到了一種全新而陌生的緊張面試實(shí)踐。

攪拌機(jī)的問題是一個比喻。企業(yè)的發(fā)展，或者我們?nèi)祟愱P(guān)心的任何事物的發(fā)展，都跟尺度變化有關(guān)。小規(guī)模時管用的解決方案，規(guī)模擴(kuò)張后卻不一定管用。2007 年，谷歌CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）說：“過去一年，我最擔(dān)心的就是業(yè)務(wù)擴(kuò)大。我們發(fā)展得太快了，這就是問題所在。你太快招人進(jìn)來，總有可能喪失自己過去拿手的武藝?！?/p>

TIPS:

棘手的面試題，是谷歌嘗試保存自己拿手武藝的一種方式。出于自身業(yè)務(wù)和快速發(fā)展的獨(dú)特性，谷歌比大多數(shù)組織都更清楚“放大”帶來的后果。但在這個千變?nèi)f化、紛繁復(fù)雜的新世界，它的經(jīng)歷為我們所有人提供了教訓(xùn)，包括雇主和求職者。可以預(yù)見，當(dāng)今挑剔的企業(yè)會讓很多求職者失望而歸。對雇主而言，這往往是一種有利可圖的策略。相應(yīng)地，它要求求職者也采用新的策略。本書將探討近來流行的超難面試題：題目是什么樣，它是怎么一回事，如何給出最佳答案。不管你是否置身求職市場，這都是一個跟全世界最聰明、最富創(chuàng)新性的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會。何況，只要你沒有坐在那張可怕的椅子上接受面試，這些題目都挺有趣的。在書中，你將發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意思維的一些奧秘。對于公司而言，會了解到面試時哪些做法管用、哪些不管用，以及谷歌的方法（遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是棘手的面試題）為什么有著如此深遠(yuǎn)的影響力。而對于求職者，看過這本書，即便特別詭異的問題也難不住你了。很多時候，成功所需的，無非是思維上來了一次大飛躍。

當(dāng)今面試考察樣題

以下是很多行業(yè)求職面試中最受歡迎的題目。

1. 刮風(fēng)的時候，往返班機(jī)會花更長時間、更短時間，還是相同的時間？

2. 接下來應(yīng)該是哪些字母呢？

3. 你和鄰居同一天在院子里賣二手貨，賣的東西完全一樣。你打算賣100 美元，但鄰居只打算賣40 美元。假設(shè)你們的關(guān)系并不是特別友好，你會怎么做？

4. 你把一杯水放在電唱機(jī)的轉(zhuǎn)盤上，并開始慢慢提速。最先發(fā)生哪件事：杯子滑出轉(zhuǎn)盤，翻倒，還是水濺出來？