鄭天橋和陳天劍足足談了一個多小時，陳天劍的表情始終是冷峻的。最后陳天劍說：“你先休息一下，叫張助理通知業(yè)務部全體人員，二十分鐘后召開緊急會議?！?/p>

在這次會議上，陳天劍宣布辭去鄭天橋業(yè)務總監(jiān)職位，改由原業(yè)務副總袁林暫代。

兩天后，得知此事的U印刷公司總經理周文儒以年薪80萬元的高薪將鄭天橋聘請過去，同時還預付10萬元給鄭天橋讓他給母親治病。

2012年4月，U印刷公司的銷售額增長了600%，而P印刷公司的業(yè)績卻一落千丈。

在上述案例中，陳天劍就犯下了一個不能容忍下屬犯錯的錯誤。鄭天橋作為業(yè)務總監(jiān)，平時業(yè)績出色，因為母親急需一筆手術費，在給總經理陳天劍打了五分鐘電話無人接聽后，才不得已從公司借了一萬元，最后在最短的時間內到陳天劍辦公室說明情況，這些都說明鄭天橋的職業(yè)操守是非常強的。

然而，陳天劍卻不能容忍鄭天橋這個可以體諒的錯誤，按照公司制度處理了鄭天橋。

U印刷公司的總經理周文儒卻以年薪80萬元將鄭天橋聘請過去，同時還

預付10萬元給鄭天橋母親治病。這兩個領導者面對同一件事情，處理的方式卻有天壤之別。

在實際工作中，下屬犯錯誤在所難免，只要情有可原，沒有造成很大的損失，就沒有必要深究不放。陳天劍犯下的錯誤，使P印刷公司業(yè)績一落千丈，而U印刷公司的銷售額卻增長了六倍。

事實上，關于犯錯誤，雪落飄香在《史布克的忠告》一文中做了這樣的論述：“你沒有豐富的經歷，你就沒有發(fā)言權，更沒有決策權。所以，人最重要的是在犯錯誤中學習和積累，犯錯誤是為了以后不犯錯誤；假如年輕的時候不犯錯誤，那么到以后犯的錯誤就是致命的、無法挽回的。作為領導、長者或者企業(yè)的負責人要允許自己的下屬犯錯誤，同時也給他們一定的自由讓他們犯錯誤，然后他們才能成長起來，達到少犯錯誤或不犯錯誤的境地。到了這個地步，他就成熟了，也具備了豐富的經驗和分析事物、判斷事物的素質和能力，而這個時候他也就可以擔當重任，獨當一面了，從而也就不用你操心了?！?/p>