需要提醒企業(yè)老板的是，部分老板常常將下屬的功勞往自己身上攬，遇到麻煩事就往下屬身上推，像這樣的老板注定不會(huì)成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。他不了解自己的角色是創(chuàng)造明星，而非自己當(dāng)明星，可以說(shuō)這是許多老板所犯的最嚴(yán)重的管理錯(cuò)誤。

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都需要讓下屬盡可能地發(fā)揮工作才能，使其成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。而這個(gè)過(guò)程絕對(duì)不是僅僅靠幾句甜言蜜語(yǔ)就可以做到的，而是必須建立在領(lǐng)導(dǎo)工作中長(zhǎng)期指導(dǎo)下屬，同時(shí)自己以身作則的基礎(chǔ)之上。

令人遺憾的是，在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者常常眼中只有他自己，從未表彰過(guò)企業(yè)中貢獻(xiàn)最大的中堅(jiān)人物。

不可否認(rèn)的是，企業(yè)中貢獻(xiàn)最大的中堅(jiān)人物才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，將下屬造就成偉大的繼任領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵所在，同時(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也是全部管理過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟之一。

實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者是否合格對(duì)一個(gè)企業(yè)的成敗至關(guān)重要，所以很有必要為造就偉大的繼任領(lǐng)導(dǎo)者以及估計(jì)現(xiàn)在和將來(lái)下屬的情況作一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。將下屬造就成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)硬素質(zhì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己當(dāng)明星轉(zhuǎn)換到創(chuàng)造明星的思路上去。

把下屬造就成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也是贏得下屬信任的重要因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不是自己成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，而是使其他下屬有更多的良好表現(xiàn)。

把下屬造就成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者必須注意以下幾點(diǎn)，見(jiàn)表11。

表11 造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)要點(diǎn)

（1）無(wú)論什么場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對(duì)不能把下屬的功勞據(jù)為己有。

（2）在一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目中，部分下屬可能沒(méi)有取得預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者必須找出沒(méi)有取得預(yù)期效果的真正原因，從而為下屬制訂一個(gè)可行的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，為培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者而打下基礎(chǔ)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻認(rèn)可下屬的勞動(dòng)成果，并真誠(chéng)稱贊下屬，哪怕只是取得一個(gè)小小的訂單，也要反復(fù)表?yè)P(yáng)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬在工作中的所有表現(xiàn)，然后作出正確的評(píng)價(jià)。