表9 領導者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因

（1）怕員工說自己無能

在中國企業(yè)中，領導者的面子觀念非常濃厚，有時候面子比訂單都重要。于是領導者任何時刻都非常在乎自己在員工面前的形象，自然更不能在員工面前坦言失敗。這種領導者認為，領導者一旦在員工面前承認失敗，會降低領導者在員工中的威信，從而造成以后很難對員工發(fā)號施令。

（2）認為自己能夠應付得了這種局面

在企業(yè)中，大多數(shù)領導者往往都過分相信自己的管理和經(jīng)營能力。在這種領導者看來，沒有什么事情是他們做不到的。他們總是剛愎自用，從不征求其他人的意見。

（3）認為失敗一次沒有什么大不了

中國有句老話說，不能在同一個問題上犯兩次錯誤。然而，有一部分領導者從不深刻反省自己的決策為何失敗，以及失敗的嚴重性。自然他們也不會及時總結失敗的經(jīng)驗教訓，認為失敗一次沒什么大不了的。這種領導者不知道總結失敗教訓對公司的長遠發(fā)展非常重要，不但可以有針對性地彌補失誤，還可以在以后的管理中避免類似的失敗，以免給公司帶來接連不斷的毀滅性打擊。

（4）怕被一次失敗擊倒，從此一蹶不振

有些企業(yè)領導者在事業(yè)上一帆風順，沒有遭遇過什么大的挫折。因此，他們遭遇失敗時的心理素質較差，很難經(jīng)受失敗的打擊，往往一個小小的失敗就可能把這種領導者給打倒了。