領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任

1978 年，詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James McGregor Burns）寫道，“我們這個(gè)時(shí)代最普遍的渴望之一，是對(duì)有吸引力和富于創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)的渴求?！眰鹘y(tǒng)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者被定義為那些掌握權(quán)力的人，這使總統(tǒng)、首相和軍事將領(lǐng)——不管他們的成就如何——被看作領(lǐng)導(dǎo)者。將領(lǐng)導(dǎo)與管理等同進(jìn)一步混淆了這個(gè)問(wèn)題。就像約翰·D·洛克菲勒，一位資深的管理者，因?yàn)樗钟械慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，被看作是一名有成就的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者只注重構(gòu)建權(quán)力或者管理財(cái)富，他或她將永遠(yuǎn)無(wú)法建立一條為其他人所仿效的新路。

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是要啟發(fā)思維，打開你的組織探索的道路。它是要開發(fā)出支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架，并且允許人們?cè)谒麄兊牡缆飞献鞒稣_選擇。也許最重要的是，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是要說(shuō)服人們他們能夠做他們認(rèn)為自己不能做的事情。當(dāng)人們知道他們?cè)趧?chuàng)新中的角色，并在為一個(gè)公司的發(fā)展而努力，那就沒有什么是他們不能完成的。另一方面，當(dāng)遭遇混亂、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)、政治，或者殘酷的規(guī)則時(shí)，每個(gè)人只為自己考慮，創(chuàng)新是每個(gè)人最后才想到的事情。