有時在做決斷的時候會遇到一些困擾你的因素，在認真思考對策、努力解決問題之前，絕不要做出決斷。一旦認定利大于弊，那就應該果斷做出決定，堅決付諸實施。

我不敢把自己比作艾森豪威爾或者是格蘭特，但1989年12月我出任參謀長聯(lián)席會議主席幾個月后，在一個意義相對來說沒有那么重大的事務上做出了類似的決定。12月1日晚，菲律賓爆發(fā)了針對科拉松·阿基諾②總統(tǒng)的軍事政變。我匆忙趕往五角大樓指揮中心關注事態(tài)的發(fā)展。阿基諾總統(tǒng)擔心空軍部隊中會有人加入政變行列并轟炸總統(tǒng)府，她給白宮打電話，要求我們轟炸菲律賓總統(tǒng)府附近的菲空軍基地以避免發(fā)生她所擔心的情況。我得到白宮戰(zhàn)情室的指令要求采取相應的軍事行動。經驗告訴我這樣的軍事行動非常簡單，只需從克拉克空軍基地派F-4戰(zhàn)斗機前去執(zhí)行任務就行；但經驗同時又告訴我這樣的軍事行動會導致菲律賓平民生命財產的損失。這樣一來，無論政變的結果怎樣，菲律賓民眾都會因平民生命財產損失而怪罪我們。我的直覺告訴我可以有更好的解決方式，確保菲律賓總統(tǒng)府不會遭到菲律賓空軍的轟炸。當時太平洋部隊司令、海軍上將亨特·哈迪斯蒂正好也在華盛頓，他趕到指揮中心與我一同指揮了這次行動。我們的變通方式是讓F-4戰(zhàn)斗機起飛，明確警示菲律賓空軍基地我們“絕對的敵意”，如有飛機進入跑道，我們就朝飛機前面的跑道射擊或毀壞跑道，如有飛機升空，我們就把它打下來。結果菲律賓空軍的戰(zhàn)機老老實實地停在停機坪上，幾個小時之后政變就結束了。

哪怕有一架菲律賓空軍的飛機起飛并去轟炸菲律賓總統(tǒng)府，炸死了阿基諾總統(tǒng)，那就說明我的經驗和直覺出了問題。

政變過程中，我無法聯(lián)系上菲律賓國防部長菲德爾·拉莫斯①將軍。政變平息后我終于打通了他的電話，向他通報了我們采取的行動。他對我們沒有轟炸菲律賓空軍基地而深表感謝。

每當面對困難的抉擇時，我都會采取一套熟悉的軍事行動程序評估眼前的情況：什么情況？什么任務？有沒有不同的行動方案？各方案有何不同？哪種方案看起來最有可能成功？在考慮完這些問題之后，你就可以憑借直覺做出決斷，然后投入全部精力和所有力量堅決予以貫徹執(zhí)行了。最后你深吸一口氣，希望一切如愿。記?。骸霸缦聸Q心存希望，晚做決定空嘆息?！?