譚木匠公司設(shè)法避免了上述三類(lèi)錯(cuò)誤。譚木匠的信息管理系統(tǒng)的主要功能是“進(jìn)銷(xiāo)存”管理，這符合譚木匠公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。大而全的ERP系統(tǒng)不僅對(duì)譚木匠來(lái)說(shuō)為時(shí)過(guò)早，即使對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)也很難用好，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面還沒(méi)有達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的水平。

譚木匠信息管理系統(tǒng)由于與自身的業(yè)務(wù)結(jié)合得比較貼切，所以只用了2個(gè)多月就建設(shè)完畢。為了預(yù)防各部門(mén)的抵觸情緒，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，譚木匠公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。老板向全體員工闡明了公司決策層運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)的意義和決心，同時(shí)還明確了每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)，并且制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例。在老板的強(qiáng)力推動(dòng)下，信息化建設(shè)取得了初步成功。

信息系統(tǒng)投入使用之后，效果很快就顯現(xiàn)出來(lái)了。

（1）提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，規(guī)范了配送及專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)務(wù)流程。

（2）總部能夠把握各地庫(kù)存，確保及時(shí)供貨，并且還能更合理地安排生產(chǎn)、保證供應(yīng)。

（3）提高了效率，基本避免了發(fā)貨失誤。

（4）改善了專(zhuān)賣(mài)店的管理。

（5）信息管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為快速?zèng)Q策奠定了基礎(chǔ)。

好的管理不是解決所有問(wèn)題，而是解決主要問(wèn)題。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題也是需要成本的，如果解決問(wèn)題的成本超過(guò)了問(wèn)題本身帶來(lái)的損失，這種問(wèn)題就不一定要去解決，稍微等一等也許更明智。信息化建設(shè)也是如此，要不要搞、搞什么樣的信息化，這就是管理決策的焦點(diǎn)，是體現(xiàn)管理藝術(shù)性的地方。