2009年在宏達電舉行的一場法說會 [1]上，一名剛來到臺灣的外資機構(gòu)研究員正在和記者交談。“臺灣的媒體好像很熱衷報道 HTC這家公司的女老板，聽說她父親也是個大富豪？”這名外籍新手研究員問。記者回答：“沒錯，HTC女董事長的父親是臺灣首富，現(xiàn)在，她也是連續(xù)蟬連好幾年的臺灣女首富?！?

“喔！原來在臺灣，首富是可以繼承的？”這位研究員，半開玩笑地打了個比方。

沒想到，事隔三年，這個妙比一語成真：根據(jù) 2011年 2月《福布斯》針對全球百大富豪進行的排名統(tǒng)計，宏達電董事長王雪紅和她的夫婿陳文琦，在全球富豪中排名第143，以 68億美元稱王臺灣，成為新科首富。從此，臺灣企業(yè)史也跟著改寫，因為第一次出現(xiàn)了一對“首富父女檔”。

成功教育下一代，讓子女們不僅能夠繼承衣缽，更能青出于藍而勝于藍，王永慶究竟教導子女什么樣的管理哲學，讓王雪紅不到五十歲就一手打造出兩個臺股“股王”，完成幾乎所有臺灣企業(yè)家畢生都達不到的夢想呢？

同樣榮登臺灣首富，這對傳奇的父女，在企業(yè)經(jīng)營或管理風格上有什么異同？每回遇到這樣的提問，王雪紅都一再強調(diào)，其實爸爸給她和所有兄弟姐妹的，是由里到外緊密相扣的一套傳承。而核心概念，就在于“追根究底”、“實事求是”、“止于至善”。

具體而微，最經(jīng)典的王永慶管理哲學，就在于王永慶的“臺塑午餐會”。

巴菲特午餐會 V.S.王永慶午餐會

“巴菲特午餐會”，堪稱當今全球最昂貴的午餐。每年，全世界總有數(shù)以千計的投資高手競相下標，不惜以上百萬美元為代價，爭取一次和巴菲特共進午餐的機會，向他請教如何致富。

如果王永慶仍在世，有志于闖出一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家會不會也想要拿到一張午餐券，和這位“經(jīng)營之神”共進午餐，借機請教他如何成功教育下一代、培養(yǎng)首富的獨門秘訣？同樣的，是否也會有人愿意出天價，換得和當今臺灣首富王雪紅共進午餐的機會，當面向她請益王永慶究竟教給她什么獨門創(chuàng)業(yè)心法，不僅讓她正確進入最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，并找到可以委以重任的專業(yè)經(jīng)理人，甚至一手打造出兩個“股王”的傳奇？