她不僅是打造全世界第一支“智能手機(jī)”的企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是臺(tái)灣上市公司中一手打造兩個(gè)“股王”的紀(jì)錄保持人。她獲得了國(guó)際性的肯定，包括：美國(guó)《商業(yè)周刊》票選為“亞洲之星”、《華爾街日?qǐng)?bào)》選拔為全球最值得關(guān)注的五十位商界女性。重點(diǎn)是，他們父女的創(chuàng)業(yè)歷程都是白手起家，即使出身首富家庭，王雪紅創(chuàng)業(yè)也沒向父親要過一毛錢。然而，王雪紅心里清楚，自己多年來(lái)全力打拼的成績(jī)，和父親對(duì)臺(tái)灣和社會(huì)的奉獻(xiàn)，仍然還有一段差距。

“創(chuàng)造財(cái)富”誠(chéng)屬不易，但為自己生活的這塊土地“創(chuàng)造價(jià)值”，對(duì)社會(huì)形成深遠(yuǎn)影響，才是王永慶獲得社會(huì)最高肯定的主因。他創(chuàng)造出身家兩萬(wàn)億的石化王國(guó)，為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)命脈帶來(lái)重大的影響及改變，造就十多萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更為數(shù)十萬(wàn)個(gè)家庭的醫(yī)療及社會(huì)福利帶來(lái)攸關(guān)命運(yùn)的改變。

對(duì)臺(tái)灣社會(huì)做出無(wú)比貢獻(xiàn)的王永慶，他，是王雪紅摯愛的父親，更是她心目中最敬佩的人。多年來(lái)，這位董事長(zhǎng)爸爸對(duì)子女的教育，并不是要他們“復(fù)制”成另一個(gè)“王董事長(zhǎng)”，只希望通過布局接班，讓自己一生打造的基業(yè)─臺(tái)塑——后繼有人。他通過身教，通過所有他曾幫助的人，以超過八十年的人生歷練，給了子女們最寶貴的課程。

王家家風(fēng)：付出不求回報(bào)

在 1940到1950年代，王永慶和弟弟王永在一起從磚窯廠、木材行賺了不少錢，年方三十的王永慶，據(jù)說(shuō)積蓄已達(dá)五千萬(wàn)。在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣金融體系還未全面開放的年代，他在臺(tái)北承德路的家中藏了上百條金條，作為事業(yè)開拓的資本。

隨著事業(yè)不斷沖刺成長(zhǎng)，王永慶每天邀請(qǐng)來(lái)家中用餐的客人，從自家員工、生意上有往來(lái)的客戶，擴(kuò)大到當(dāng)時(shí)與政府關(guān)系深厚的大企業(yè)家，包括前華夏海灣公司董事長(zhǎng)趙廷箴及永豐余創(chuàng)辦人何義等人。

在這群重要客戶及好友的引薦下，王永慶的人生際遇開始發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。1954年，行政主管部門爭(zhēng)取到美國(guó)的援助款十五億美元，王永慶獲得部分援助款，因而創(chuàng)辦臺(tái)塑的前身福懋公司，之后又陸續(xù)創(chuàng)辦南亞、臺(tái)化，事業(yè)從此全面起飛。

王雪紅回憶，小時(shí)候不論是住在臺(tái)北承德路還是南京東路，家里的客人天天川流不息，高朋滿座?！澳莻€(gè)年代可能外面的餐廳不多，每天早、中、晚爸爸都有一大群朋友或員工來(lái)家里吃飯，我家天天都像在辦流水席。那時(shí)候，媽媽一天都要跑菜市場(chǎng)好幾趟，每天做一桌又一桌的菜?！蓖跹┘t解釋，打理三餐供員工、客戶吃飯，在王家是天經(jīng)地義的事。懂得“給”，從不要求回報(bào)，這是王雪紅從小在流水席里受到的家教。