“如果早上上班正好碰到Cher，看到她快樂又熱情地和你打招呼，這一整天工作起來都會特別帶勁?！绷硪晃挥邪四暌陨腺Y歷的威盛員工說?！坝幸换?，我們聽說 Cher才剛為英特爾控告我們的侵權(quán)官司在美國奔波，而且情況并不理想，但是，回臺隔天早上我和 Cher打招呼的時候，完全看不出她才剛從外面打了一場仗回來?！痹谕⒎?wù)十一年的資深員工表示。員工們眼中的王雪紅，就像是可以完全敞開心胸和她分享一切的好朋友。一開始大家以為自己是新人的緣故，沒想到兩三年過去了，老板和他們的互動就像是朋友、家人一樣零距離，充滿關(guān)心與鼓勵，不知不覺，她在威盛工作已經(jīng)邁入第十一個年頭了，未來，她確信會在這里一直工作下去。

對待員工親切如家人，而對專業(yè)經(jīng)理人來說，王雪紅更是出了名的“伯樂”，知人善任，專門找資源搭建舞臺，讓經(jīng)理人盡情發(fā)揮才能特長。創(chuàng)業(yè)成功時，她從不居功，而是退居幕后讓專業(yè)經(jīng)理人發(fā)言，并且大方地發(fā)股票給他們分紅。對于外界的光環(huán)與掌聲，她永遠以最謙卑的態(tài)度，將一切的成就和榮耀都?xì)w于神。

以人為本，“分享式”的管理風(fēng)格

一切“以人為本”，王雪紅建立的是“分享式”的管理風(fēng)格。成功的榮耀和股利的分紅，她從不吝惜和所有員工分享；一切“以神為主人”，自己永遠是“神的仆人”，以“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，尊重專業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理，充分授權(quán)，塑造“謙卑”的企業(yè)文化，將一般企業(yè)最常陷入的“本位思考”巧妙地轉(zhuǎn)化為“換位思考”?！皳Q位思考”的思維方式，甚至深刻影響了王雪紅在宏達電的經(jīng)營策略。

和競爭對手 iPhone的“i”本位思考不同，王雪紅積極尋求的是滿足消費者“you”不斷變化的需求，隨時傾聽消費者的聲音，隨時換位思考。這對于一家從臺灣進軍世界、同時獲得多項國際獎項肯定的宏達電來說，更屬難能可貴。

王雪紅這些特有的管理特質(zhì)、獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，源自于母親身教的潛移默化?！拔覌寢審男【徒虒?dǎo)我，面對事情最重要的就是要學(xué)會忍耐，她最常說，事情要看長遠，不要看短暫的，對人要溫和、要大度，不要有嫉妒心。她也常說，對待員工就要像對待家人一樣，要照顧他們一輩子?！蓖跹┘t說。母親為人處世的理念，她永遠謹(jǐn)記在心：“我衷心希望成為能夠照顧員工一輩子、值得他們信賴的人?！?/p>

從 2000年起，威盛掛牌上市，到?jīng)_上“股王”寶座，王雪紅身價直追父親王永慶。短短十一年內(nèi)，她由“臺灣女首富”晉升為“臺灣首富”，財富累積速度如噴氣式飛機；但經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，卻與同樣是“臺灣首富”的父親王永慶大不相同。