正文

《用數(shù)字解放營(yíng)銷(xiāo)人》渠道:先量化再優(yōu)化(21)

用數(shù)字解放營(yíng)銷(xiāo)人 作者:黃潤(rùn)霖


出現(xiàn)新問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推動(dòng),新的問(wèn)題又出現(xiàn)了:一是公司訂單總量徘徊在月銷(xiāo)售300~500萬(wàn)元,沒(méi)有大的突破;二是雖然價(jià)格賣(mài)得很高,但公司的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)并不高。

公司管理層經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面:一方面,部分連鎖品牌的加盟網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)為新公司的產(chǎn)品太貴,所以很多加盟店根本不從總部集中采購(gòu),而是根據(jù)總部提供的設(shè)計(jì)方案,自行在當(dāng)?shù)夭少?gòu)其他產(chǎn)品代替;另一方面,在整體的銷(xiāo)售價(jià)格中,飛利浦、歐司朗的電器和光源采購(gòu)成本占了較大比例,公司的實(shí)際利潤(rùn)并不高。

以一套市價(jià)100元的照明產(chǎn)品為例,成本35元、利潤(rùn)65元,這65元利潤(rùn)的分配情況如下表(表3-9)。


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