中國(guó)最大的移動(dòng)通信公司-中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，其用戶數(shù)量已經(jīng)突破了5.5億人。市值總額在2008年的巔峰時(shí)期達(dá)到了40萬億日元，之后雖有下降，但也有17萬億日元之多。

而日本電報(bào)電話公司的用戶人數(shù)還不到6000萬，如果一直僅限于日本市場(chǎng)的話，即使使出渾身解數(shù)，結(jié)果也不會(huì)有多大改觀，其市值總額只有6萬億日元，僅相當(dāng)于中國(guó)移動(dòng)的1/3也是無可奈何的事情。換言之，那是全球投資家們各自持有的對(duì)未來的不同觀點(diǎn)。

另外，市值總額也可以理解為“購(gòu)買其他公司的能力”。20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)也被評(píng)估為擁有巨額市值，被稱為“世界銀行”。日本企業(yè)也曾有過那樣的時(shí)代。而說到日本企業(yè)是如何運(yùn)用那些巨額財(cái)富的，他們無非是大肆收購(gòu)了比如紐約洛克菲勒中心，夏威夷懷基海灘上的酒店等。這些收購(gòu)舉措毫無戰(zhàn)略意義，最后幾乎都以高價(jià)買入、低價(jià)售出的慘淡結(jié)局收?qǐng)觥?/p>

中國(guó)卻不是這樣，中國(guó)企業(yè)開始積極地收購(gòu)礦山或與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)。它們對(duì)于自身的弱點(diǎn)、阻礙企業(yè)發(fā)展的因素都了然于胸，為了彌補(bǔ)這些缺陷將資金聚集起來進(jìn)行戰(zhàn)略性運(yùn)用。

中國(guó)的國(guó)投瑞銀基金也開始著手收購(gòu)跨國(guó)性礦產(chǎn)資源集團(tuán)力拓，雖然事情進(jìn)展得不太順利，但是中國(guó)希望獲得鋁、鋼鐵的意圖已十分明白地昭示眾人。相反，對(duì)于雖然擁有先進(jìn)技術(shù)但沒有發(fā)展前景的公司，它們是不屑一顧的。

中國(guó)的企業(yè)能對(duì)未來進(jìn)行精準(zhǔn)把握，并腳踏實(shí)地地進(jìn)行戰(zhàn)略投資，因而收到不少成效。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能繼續(xù)認(rèn)真地進(jìn)行本行業(yè)生產(chǎn)性的改善或創(chuàng)新，即使勞動(dòng)力成本增加導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的停滯，今后作為內(nèi)需大國(guó)的中國(guó)也會(huì)展示給世人比現(xiàn)在更加強(qiáng)烈的存在感。至少到目前為止，所有人對(duì)此都深信不疑。