這個客戶（其實他本來并不是客戶，是我弄錯了對象），雖然直到現(xiàn)在都沒有向我買過一分錢的貨，但是我們兩人的友情，至今已經有15 年了，有點事打個電話就來了，有誰想買產品，他會像推銷自己家的產品一樣全力推薦我的產品，關系深厚真是沒的講。

關于你們公司對你和麥克斯的做法是不是太殘酷，我以一個民營老板的心態(tài)談一下。

公平而論，你們公司、老板、人力資源部給我留下的印象和感覺很好，至今我都找不出讓我覺得不好的地方。

從帖子上來看，老板說的話還是比較在情在理的。老板已給人力資源部打了招呼，設法給當事人在公司內部轉崗。人力資源部與當事人的談話，包括中肯的建議，甚至算是一點兒人事上的小威脅，在我看來都很專業(yè)、很敬業(yè)、很人情。

我覺得，你們老板的損失要遠大于你，老板的心痛要遠大于你，老板的懊惱要遠大于你。你只是損失了一個職場機會，你只是損失了一個企業(yè)職位，你只是有可能損失了幾個月的補償。但是，你的老板損失的卻遠遠不止這些。一個是機會成本，本來某個部門或者某個項目在一段時間就要見效的，但是現(xiàn)在白白地損失了一個機會成本。商場上戰(zhàn)機是非常寶貴的，還有其他損失，在此就不一一分析了。

老板的心痛要遠大于你，你說你挺想知道老板們的反省，我告訴你：老板們的反省時間和反省深度一定遠甚于你數(shù)倍。你不知道老板作出這樣一個讓你離開的決定，對他而言是多么痛苦！這是你根本無法想象的。

老板的懊惱同樣遠甚于你。這種懊惱比公司損失了十萬八萬要懊惱得多。公司損失了十萬八萬，我敢說老板的懊惱通常不會超過五天，但是老板對于用你的懊惱肯定要超過半個月以上。我在這兒用了比較精確的定量分析。

你們總以為老板喜歡罵人，喜歡裁人。其實老板罵人的同時，他的心里在流血，他的內心在流淚，但是他無處可訴。

我有時在會議室罵人，我罵的時候我知道不應該罵，罵完之后回到辦公室里我非常后悔，知道傷了別人的面子，傷了雙方的感情。我知道這個傷害將來一定會報復回來，甚至有的時候我都能精確地預測我會付出多大的代價。但是在那個時候，確實會氣得我恨不得提起刀殺人。

為什么？因為當初的良好愿望如今成了泡影，當初引進你入公司的時候，老板非常欣喜，對你的期望和對這個項目的期望真是仿佛成功已經為期不遠。老板很難想象今天這種雙輸?shù)木置?，面對滿地雞毛，你根本無法想象老板心中巨大的失落。