他沒有反駁我的論據(jù)，但也沒有認(rèn)同，只是淡然一笑：“我在等待下一個大機(jī)遇?！?/p>

喬布斯沒有說簡單的增長目標(biāo)或市場份額目標(biāo)，也沒有矯揉造作地說通過某些手段就能奇跡般地讓蘋果主導(dǎo)個人電腦市場。相反，他認(rèn)識到下一個“機(jī)會之窗”的重要性，認(rèn)識到可以用來服務(wù)自身利益的力量，而且能夠像勇猛的捕食者一樣快速而靈敏地?fù)屪C(jī)遇。他關(guān)注的焦點實際上是最根本的問題，這個問題既是他所在產(chǎn)業(yè)成功的源頭，也是獲得成功必須克服的障礙。可以毫不夸張地說，這種“機(jī)會之窗”每年都會打開，而且在某些因素或管理技巧的刺激下，“機(jī)會之窗”可能會被迫打開。喬布斯深知這一點。他曾經(jīng)推出“蘋果二代計算機(jī)（Apple II）”、麥金塔電腦，后來又借助組建皮克斯動畫公司（Pixar）進(jìn)行了嘗試。他創(chuàng)辦了NeXT公司之后，試圖通過自己的努力推開“機(jī)會之窗”，但情況不容樂觀。不過，兩年之后，喬布斯再次實現(xiàn)了重大跨越，先后推出了iPod和在線音樂，之后又推出了蘋果手機(jī)iPhone.

當(dāng)天，喬布斯給出的答案——“等待下一個大機(jī)遇”——并不是成功的一般模式。但是，考慮到蘋果公司當(dāng)時在業(yè)內(nèi)的處境，而且似乎有大量新技術(shù)將要誕生，喬布斯這種戰(zhàn)略不啻為明智之舉。

“沙漠風(fēng)暴”行動

另一個出人預(yù)料的戰(zhàn)略與第一次海灣戰(zhàn)爭有關(guān)。1991年這場戰(zhàn)爭結(jié)束時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國指揮官為了擊敗以戰(zhàn)壕為掩護(hù)的伊拉克軍隊，實際上制定了一個專一化的戰(zhàn)略。

1990年8月2日，伊拉克入侵科威特。伊拉克以傘兵和海軍陸戰(zhàn)隊為先導(dǎo)，另外投入共和國衛(wèi)隊的4個師，共計15萬兵力，攻占了科威特。薩達(dá)姆·侯賽因發(fā)起這場侵略戰(zhàn)爭的主要動機(jī)可能是基于經(jīng)濟(jì)考量，因為從1980年入侵伊朗開始，伊拉克便挑起了歷時8年的戰(zhàn)爭，導(dǎo)致薩達(dá)姆政權(quán)債臺高筑，而債主主要是科威特等海灣國家。如果成功占領(lǐng)科威特并宣布將其作為第19個省納入伊拉克版圖，那么薩達(dá)姆欠科威特的債務(wù)就一筆勾銷了，還能利用科威特的巨額石油收入償還伊拉克的其他外債。