正如我前面提及的，管理者還有許多其他的責任，我們會在整本書中對其他部分職責進行深度挖掘。但核心就是下面這個關鍵的公式，太多的管理者沒有受過這方面的培訓。我強烈建議大家記住下面這個管理模型和公式，并把這些管理職責作為你的核心理念，那么，你就強化了可以打造正能量團隊的環(huán)境條件。

領導者

對于領導者，也就是上面所提及的管理者的領導者，A+B=C的公式非常適用，但是，這一級別的因素不同。下面是領導者的“原產品”列表：

1. 發(fā)展理念（公司的可能走向及應有走向）。

2. 宏觀視野。

3. 組織能力。

“發(fā)展理念”是公司將要發(fā)展成什么樣子，或者應該往什么方向發(fā)展，包括公司的愿景與使命，但也不限于這些。通常，領導者對公司如何發(fā)展有著超常的直覺或敏感。領導者一般都具有能夠意識到機會與可能性的天賦。在管理模型中，我把發(fā)展理念分類為“原產品”，畢竟它們最終由領導者負責。并不是說組織中的其他人不能或者不應該提出發(fā)展理念，而是說領導者最終負責收集并思考它們。

第二項“原產品”就是宏觀視野。在地理術語里，地平線指的是地面與天空看上去相接的地方，同樣是這個詞，用在管理學里邊，表示的是宏觀視野，致力于預測未來可能發(fā)生什么。商業(yè)中的宏觀視野一詞，包括趨勢、預報、預言、預立法規(guī)、經(jīng)濟預測、技術提升等。領導者對宏觀視野理解得越透徹，就越能更好地履行所有的職責。

領導者的第三項“原產品”就是組織能力。同樣，這也是領導者最終負責的事物，所以它也是“原產品”。