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《第一次當老板就上手(全圖解)》Part 4 星座與創(chuàng)業(yè)(7)

第一次當老板就上手(全圖解) 作者:師瑞德


10個問題檢測創(chuàng)業(yè)時機是否成熟

在創(chuàng)業(yè)熱潮中,許多還沒創(chuàng)業(yè)的人也早已在心中閃過創(chuàng)業(yè)的念頭了,也許是還沒做好創(chuàng)業(yè)的充分準備,也許是覺得時機未到……

那么,具備什么樣的條件才算是時機到了呢?

問題1.你是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式?

而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客需求、核心策略、資源整合能力、價值鏈各要素的內(nèi)涵及創(chuàng)造利潤的可能方式。

問題2.你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡關系能力?

建議創(chuàng)業(yè)者在考慮是否離職創(chuàng)業(yè)前,可以用這10個問題作為檢測創(chuàng)業(yè)時機是否已經(jīng)成熟的參考。許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例,都是因為創(chuàng)業(yè)者事前倉促起軍,而創(chuàng)業(yè)成功的幾率如此之低,恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準備有關。雖然也有人主張,創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學習。不過如果失敗是因為自己事前沒有做好準備,這種失敗還是會令人感到非常遺憾。

問題3.你是否勇于承諾愿意承擔風險與愿意吃苦耐勞?

能夠勇敢地在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者,他的決心與行動力就不會令人質疑。

問題4.你是否看到一個具有潛力的市場機會?

必須是一個潛力夠大,且在可見的未來能夠被實現(xiàn)的市場機會,當然也需要能夠大略估計實現(xiàn)市場潛力所需要的時間與資源條件。

    

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