正文

《選擇卓越》第二章 10倍速公司(15)

選擇卓越 作者:(美)吉姆·柯林斯


通常而言,在采取行動(dòng)上,10倍速領(lǐng)導(dǎo)者并不見得比那些不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者更為大膽;這兩組人都會(huì)下很大的賭注,而且在需要的時(shí)候,他們都會(huì)采取激進(jìn)的行動(dòng)。另外,10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的信心也不見得高于那些不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者;事實(shí)上,在大多數(shù)情況下,那些不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者比10倍速領(lǐng)導(dǎo)者顯得更有自信。但10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的決定和行動(dòng)具有更堅(jiān)實(shí)的實(shí)證基礎(chǔ),因而他們的信心是有根據(jù)的,他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是可控的。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的猶豫不決是不是因?yàn)樗麄儗?shí)證的重視?并非完全如此。在獲取證據(jù)之后,格魯夫?qū)λ陌┌Y治療方案采取了果斷行動(dòng),就如同阿蒙森果斷決定在鯨灣設(shè)置據(jù)點(diǎn)一樣。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者并非喜歡分析勝于采取行動(dòng),他們喜歡以實(shí)證主義為基石采取果斷行動(dòng)。然而,即便有基于實(shí)證的信心,10倍速領(lǐng)導(dǎo)者也從不會(huì)有安全感或舒適感;事實(shí)上,他們對于這個(gè)世界上可能發(fā)生的事情仍感到害怕甚至是恐慌。所以,他們作好了正面應(yīng)對最壞情況的準(zhǔn)備,而這就是我們所說的第三個(gè)核心行為。

    

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