新視角，永恒的追求

1989年，我開始研究是什么將卓越公司和優(yōu)秀公司區(qū)分開來，并最終出版了《基業(yè)長青》（與杰里?波勒斯合著）一書，之后，又出版了《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》。本書是所有這些研究和分析的繼續(xù)。就數據而言，這些研究涵蓋了75家公司的演變史——合并相加超過6000年的公司歷史。所以，雖然這只是一項獨特的、新穎的研究，但也可以視為我們長期探求的一個問題——“如何打造一家卓越的公司”——不可分割的一部分。

在我們看來，每一項研究都像是在一個黑盒子上打一個孔，以便讓光線射入其中，而在這里面，我們找到了區(qū)分卓越公司和偉大公司的永恒原則。每一項新的研究都會有額外收獲，都會讓我們從新的視角審視先前所發(fā)現的原則。我們不會宣稱我們發(fā)現的概念是成就“卓越”的原因（社會科學中沒有人會宣稱因果關系），但我們可以宣稱它們之間這種基于證據關性。如果你嚴格遵循我們的發(fā)現，而不是像對比組公司一樣，那么你打造一家持久的卓越公司的概率將會大大提高。

如果你讀過《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》或《再造卓越》，那么你會注意到，在本書接下來的六章中，我們基本上沒有提及上述作品中所發(fā)現的概念。除與第5級經理人有直接關聯外，我們在接下來的章節(jié)中有意地避過了一些原則，比如，刺猬理念，先人后事（先在車上找到對的人），核心價值，大膽創(chuàng)新的宏偉目標（BhaGs），訓練有素的文化，斯托克代爾悖論，建造時鐘，衰落五階段或飛輪效應。這樣做的原因很簡單：為什么要在本書中詳述先前書中早已發(fā)現的概念呢？但需要指出的是，我們的確對先前書中所闡述的原則進行了測試，并發(fā)現這同樣也適用于一個混亂的、不確定的世界。在本書的最后（參見“常見問題”），我們將會回答本書中的概念與先前書中概念的關聯關系。但本書的主要目的是分享我們在本項研究中所發(fā)現的新概念。