正文

《經(jīng)濟(jì)到底為了什么》前言(2)

經(jīng)濟(jì)到底為了什么 作者:(美)約翰·格拉夫


調(diào)查顯示,美國人想要更多的時間陪伴家人和朋友。然而和上一代美國人相比,他們花在工作及上下班的時間卻更多。如果經(jīng)濟(jì)狀況需要人們延長工時,那么肯定無法增加他們陪伴家人和朋友的休閑時間。此外,盡管工作時間更長了,但是80%的美國人賺取的實(shí)際收入甚至比10年前還要少?!澳憧烧嫘疫\(yùn),還有份工作”——這已經(jīng)替代了人們對中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大的愿望。

其他國家的人們也開始注意到了美國發(fā)生的情況,就拿最近瑞典的一次騷亂來舉例。著名的瑞典家具公司宜家在弗吉尼亞州的丹維爾開了一家工廠,工廠的工人每小時賺取8美元的工資。工廠常常強(qiáng)制工人加班,嚴(yán)重影響了他們的家庭生活。工人的福利也很少,假期也由公司決定。

工人們十分憤怒。當(dāng)?shù)ぞS爾政府對宜家大幅減稅時,當(dāng)?shù)氐墓と藵M心期待他們的工資和福利能夠像瑞典的宜家員工那樣——在瑞典,宜家的最低工資相當(dāng)于每小時19美元;此外,瑞典員工享有每年至少5天的帶薪假期,而且所有的加班都是自愿的。

盡管丹維爾工廠的工人怨聲載道,但是當(dāng)?shù)氐恼賳T卻毫無反應(yīng)。他們認(rèn)為宜家的工廠為當(dāng)?shù)厝颂峁┝斯ぷ?,換來低工資和低福利也算是一種公平交易。然而在瑞典,這個故事卻成了《斯德哥爾摩日報》的頭版新聞。許多瑞典人認(rèn)為,宜家對待美國員工的態(tài)度違背了該公司一直以來樹立的良好企業(yè)形象;他們認(rèn)為宜家對待美國員工就像美國公司對待墨西哥員工那樣惡劣。“對我們來說,這是一個很大的問題?!币幻鸬鋭诠ゎI(lǐng)袖說道。

    

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