雖然確定了足球改革的方向，但對于搞足球的人來說，搞職業(yè)化就如同軍人脫下軍裝就領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)一樣，還要經(jīng)過艱辛的探索。

王俊生，這個北京足球隊運(yùn)動員出身后來做地方體育管理又走上中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)崗位的中年人，是整個足球改革的堅定派。但他也有個困惑：踢了半輩子足球懂得什么經(jīng)濟(jì)??？足球要在他的任期內(nèi)實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)換，從吃皇糧到自給自足，而且要從足球?qū)崿F(xiàn)突破給整個體育界一個啟示，這個擔(dān)子太重了！從王俊生十幾歲進(jìn)入北京足球隊，直到42歲從北京體工大隊隊長的職位轉(zhuǎn)到足協(xié)，足球運(yùn)動的一切經(jīng)費(fèi)都是國家提供，雖然用起來緊巴巴，可是真不用操一點兒心。王俊生承認(rèn)那時連“實體化”的內(nèi)涵都解釋不清。他請教了體育界的一位前輩，老人告訴他：“我國原有單項協(xié)會的功能僅是開展外交和擴(kuò)展體育工作，也就是比較虛，實體化就是要變虛為實，為協(xié)會工作注入實際內(nèi)容，有一定的權(quán)力，在足球內(nèi)部形成依托社會、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)體育工作的社會化、產(chǎn)業(yè)化?！?/p>

很多人為王俊生捏了一把汗，有人勸他：“那可是個爛泥潭，陷進(jìn)去就很難拔出來?！弊銋f(xié)副主席張吉龍為他擔(dān)憂地說：“你怎么這個時候來了？”

據(jù)說不久前在廣東的首屆俱樂部錦標(biāo)賽上，曾經(jīng)做過商業(yè)化運(yùn)作的嘗試。想借鑒歐洲廣告、贊助、冠名等方式，結(jié)果慘淡經(jīng)營，出現(xiàn)了只售出17張門票的蕭條景象，體育場說連水電費(fèi)都回不來。所有的人都憂慮：“中國職業(yè)足球也就這副德行了?！薄氨悔s走的觀眾何時才能回來看水平低劣的比賽？”

那一年中國足協(xié)得到的行政撥款只有區(qū)區(qū)的300萬，還不如今天一些中超一個主力球員的年收入。要命的是為了讓健力寶少年隊留學(xué)巴西和給女足經(jīng)費(fèi)，足協(xié)的賬面已經(jīng)近乎為零，職業(yè)聯(lián)賽無從談起，弄不好將會“開天窗”。開賽前幾個月，王俊生急得徹夜難眠。足協(xié)有人提出：“找體委計劃財務(wù)司先借，聯(lián)賽完了再還?！蓖蹩∩o皺眉頭：“賽完了若還不上，豈不拿納稅人的錢打水漂？萬萬不能這樣！”王俊生突然想起亞足聯(lián)秘書長維拉潘前不久曾經(jīng)告訴他：“日本足協(xié)去年搞起職業(yè)聯(lián)賽，他們投入了1200萬美元。”他找足協(xié)副主席許放和孫寶榮商量，決定馬上飛赴日本，考察職業(yè)聯(lián)賽的做法。那一次考察使他們眼界大開，混沌的思路一下子清晰了。他們終于找到了IMG、ICL兩大中介公司，在當(dāng)時幾乎沒有人知道它們是國際知名的中介公司。一旦知道人家可以用中國的聯(lián)賽“扎”來這么多錢時，有些人的農(nóng)民意識又抬頭：“這錢咱們來賺不好嗎？何必讓它們劃走一大批?！?/p>