大公司總是建立在創(chuàng)新思想的基礎(chǔ)上。他們會發(fā)現(xiàn)令人信服的新方法來為客戶解決問題。他們?yōu)閯倮鴳?zhàn)，而不是為了求安穩(wěn)。事實上，我們已經(jīng)進入了一個靠穩(wěn)扎穩(wěn)打風(fēng)險最高的時代。通用汽車就是一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，它最終走向破產(chǎn)。麥?zhǔn)峡Х纫彩欠€(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)果更具闖勁、更勇于創(chuàng)新的星巴克咖啡取代它，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這種理念不僅適用于突破性的企業(yè)革新，同樣也適用于個人的職業(yè)生涯發(fā)展。你有沒有研究過福布斯美國富豪榜400強？在當(dāng)今時代，想要榜上有名，你至少是億萬富翁—相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)。研究這個排行榜的時候，我發(fā)現(xiàn)：沒有哪一位榜上人士是靠穩(wěn)扎穩(wěn)打、降低成本、循規(guī)蹈矩來贏得財富的。恰恰相反，他們每個人都做出了與眾不同的創(chuàng)新之舉。從零售到應(yīng)用軟件，從制造行業(yè)到一塊新的糖果，這些人的創(chuàng)意改變了世界。在所有案例中，他們成功的起源都可以追溯到創(chuàng)意靈感的一次爆發(fā)。

為什么我們當(dāng)中沒有更多的人來利用這種創(chuàng)造性能量？這還要歸咎于我們身上的那個精怪。我們都或多或少有些缺乏自信，不時會想起那些曾經(jīng)對我們提出負(fù)面看法的成人、老師、老板、同事、媒體分析家或其他阻止我們?nèi)ソ邮莒`感閃現(xiàn)的東西。這個精怪抑制了我們的思想。它讓我們充滿恐懼，告訴我們保留自己的想法。它讓我們相信，如果說出自己的創(chuàng)意，那將會被看做是愚蠢之舉，或者注定要失敗的。當(dāng)然,這個精怪是大錯特錯了。在那些蓬勃發(fā)展的公司里，人們會忽略這個精怪的存在。

每天工作結(jié)束的時候，唯一持久的競爭優(yōu)勢（無論個人還是公司）就是創(chuàng)新力。它不會被抄襲，不會被復(fù)制，也不會外包給報價最低的競標(biāo)者，在國外也不會更快地完成。創(chuàng)新力成就了我們的過去，而且也將成就我們的未來。正如我們以往所做的那樣，我們漠視那些縮成一團的膽小鬼，并為那些冒險者、革新者和創(chuàng)造者鼓掌喝彩。