好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小、果斷決策、大膽授權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的5大竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。

管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。

很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。

什么會偷走管理者的時間，讓管理者焦頭爛額卻得不到應(yīng)得的結(jié)果？以我的經(jīng)驗，管理者有5大時間竊賊需要提防。

1. 抓小放大。很多管理者忙于無數(shù)的小細(xì)節(jié)，不跳出細(xì)節(jié)思考什么才是自己真正應(yīng)該做的事情。結(jié)果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一個沒有做，上司不關(guān)心的事情做了一大堆，上司關(guān)心的事情一個沒有做。其實事情都有邏輯關(guān)系和層次：解決一個上一級的問題，通常能讓你一下子解決3?5個次一級的問題。如果我們能抓住最上級的問題用心解決，解決一個最上級問題的效果會相當(dāng)于解決幾十個最底層級的問題。但解決一個大問題和解決一個小問題花的時間差別并不大，至少不是幾十倍的差別。

2. 議而不決。很多管理者忙于開會，忙于和很多相關(guān)和不相關(guān)的同事討論如何解決一個問題，卻遲遲不愿自己負(fù)起責(zé)任做出決定。這類管理者把本來可以半個小時開完的會議拖延到3個小時，把本來可以在一次會議上做的決定延遲到下一次會議。議而不決的后果是讓管理者要處理的事情大量積壓，讓管理者的時間越來越少。這樣的管理者沒有認(rèn)識到，沒有事情可以通過拖延得到解決，決策的質(zhì)量也不能通過拖延得到提高。