計(jì)劃本身就不可行；計(jì)劃雖然可以實(shí)現(xiàn)，但完成計(jì)劃需要的資源沒有及時(shí)匹配到位；雖然完成計(jì)劃需要的資源及時(shí)到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有；雖然計(jì)劃和資源匹配都合理，但公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題，不能讓資源發(fā)揮作用；過高估計(jì)創(chuàng)新短期帶來的效果。這些原因?qū)е铝斯竞筒块T的預(yù)算計(jì)劃無法落實(shí)。

轉(zhuǎn)眼又到年底了，我受邀參加客戶的2011年年終總結(jié)和2012年預(yù)算會(huì)議。從這個(gè)公司前9個(gè)月的實(shí)際結(jié)果推算，年度預(yù)算最好情況下也只能完成80%。而這并不是我見到的計(jì)劃性最差的公司。有意思的是有些部門的預(yù)算超額完成了，而有些部門預(yù)算只有50%~60%的完成率。

為什么大部分公司和公司內(nèi)部門年初定下的預(yù)算計(jì)劃無法完成？我認(rèn)為是以下5個(gè)原因?qū)е鹿净虿块T的計(jì)劃不能完成。

1.計(jì)劃本身就不可行。

2.計(jì)劃雖然可以實(shí)現(xiàn)，但完成計(jì)劃需要的資源沒有及時(shí)匹配到位。

3.雖然完成計(jì)劃需要的資源及時(shí)到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有。

4.雖然計(jì)劃和資源匹配都合理，但公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題，不能讓資源發(fā)揮作用。

5.過高估計(jì)創(chuàng)新短期帶來的效果。

預(yù)算得不到落實(shí)的根本原因是計(jì)劃本身并不可行。這樣的公司通常會(huì)根據(jù)老總的意愿拍腦袋給出第二年的目標(biāo)，但因?yàn)闆]有經(jīng)過充分的討論，這些目標(biāo)通常是不切實(shí)際的。對(duì)一個(gè)部門來說也一樣，如果目標(biāo)沒有經(jīng)過部門充分討論，目標(biāo)不被員工真心接受，部門計(jì)劃是無法實(shí)現(xiàn)的。這是預(yù)算得不到落實(shí)的第一種情況。