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《財富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》第五章 通威的智慧是怎樣煉成的(3)

財富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué) 作者:周唱


改制與上市

總有一種方式會讓多年蟄伏的劉漢元和通威浮出水面。那就是改制與上市。

企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),是企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下日趨激熱的市場競爭、加快發(fā)展速度的需要,也是規(guī)范公司的組織和行為,保護(hù)公司、股東及其他利益集團(tuán)合法權(quán)益的需要,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。同時,公司改制、股票上市,也是企業(yè)通過資本運作向社會籌集資金,加快對外擴張發(fā)展的重要途徑和手段之一。

因此在1999年,多年良性運營的通威決定尋求上市。2000年年初,通威集團(tuán)決定將其核心企業(yè)四川通威飼料有限公司進(jìn)行整體改制包裝后上市,隨后開始進(jìn)入改制程序。很快改制上市開始緊鑼密鼓地推進(jìn)起來。

從2000年8月2日,四川省工商局核準(zhǔn)將“四川通威飼料有限公司”更名為“四川通威股份有限公司”開始,通威的改制上市便啟動了。同一天,四川省經(jīng)委批準(zhǔn)成立“四川通威股份有限公司籌備委員會”。

然后加上9、10、11月,連續(xù)4個月的緊張忙碌之后,至11月底,企業(yè)改制工作全部結(jié)束。

隨后,為了避免同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易,公司決定將集團(tuán)公司下屬的所有21家飼料分、子公司和一家省級技術(shù)中心、青龍實驗場收購之后納入股份公司。至此,通威集團(tuán)不再從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營,全部飼料生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)由通威股份負(fù)責(zé)。

鑒于股份公司的業(yè)務(wù)已遍布全國各地,2001年9月25日臨時股東大會又決定,將“四川通威股份有限公司”變更為“通威股份有限公司”。

進(jìn)入2001年,劉漢元和通威漸漸為社會公眾所知曉,這個神秘的隱形冠軍終于浮出了水面,被跑到中國來做財富排行榜的英國人胡潤給盯上了。

當(dāng)這家擁有3000多名員工、在長達(dá)19年的發(fā)展中一直游離于公眾視線之外的企業(yè),因為它的老板劉漢元突然以11億元身家被《福布斯》評為2000年中國大陸富豪第21名時,輿論突然為之側(cè)目、為之驚詫——“原來四川還有這樣一家公司,這樣一位年輕的富豪!”

社會輿論的一致贊譽,對上市明顯起到了造勢推進(jìn)的效果。

    

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