執(zhí)行文化變革

隨著本書第一篇的展開，我們會向讀者展示如何運用并逐步遞進地開展成效金字塔中的每一個步驟，以加速你的企業(yè)文化變革。對于今天的每個管理者而言，提高加速文化變革的領(lǐng)導(dǎo)能力是一項必要的技能。知道如何優(yōu)化企業(yè)文化以實現(xiàn)目標(biāo)成效的企業(yè)管理者可以創(chuàng)造出無與倫比的競爭優(yōu)勢。強有力的案例證明：　文化產(chǎn)生成效，正確的文化產(chǎn)生正確的成效。

文化帶來成效這個結(jié)論經(jīng)得起反復(fù)檢驗。如果你需要成效上的改變，那么你便需要文化上的變革。文化會一直起作用，無論作用是好還是壞。開明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得：　不是你主宰文化，就是文化主宰你。正確定義目標(biāo)成效將會推動大家討論需要作出什么樣的文化變革（即在人們思考和行為的方式上作出改變）。讓每個人都圍繞目標(biāo)成效從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致并不容易，這需要對話、參與、辯論和領(lǐng)導(dǎo)力。然而，當(dāng)大家都認(rèn)可了目標(biāo)成效時，你便會在加速必要文化變革的道路上一帆風(fēng)順。在下一章中，我們會告訴大家，如何通過確定你的行動需要被啟動、停止或繼續(xù)來保持這種加速。

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