創(chuàng)建責(zé)任感文化

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任感和人們工作中的其他事項(xiàng)一樣重要。責(zé)任感意味著人人都要為了實(shí)現(xiàn)組織成效作出個(gè)人承諾。當(dāng)你讀到本書(shū)中的故事時(shí)，你將會(huì)看到責(zé)任感文化的效果神奇地不證自明。在這種文化中，人們感到有責(zé)任用一種實(shí)現(xiàn)成效所需的方式進(jìn)行思考和行動(dòng)。他們每時(shí)每刻、日復(fù)一日地這樣做。他們不斷自問(wèn)，作為一個(gè)組織，為了變革文化、獲得成效，“我還可以做點(diǎn)什么？”

創(chuàng)建正確的文化不是一種選擇，而是商業(yè)必需。像戴夫·施洛特貝克和他的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)了如何對(duì)阿拉里斯進(jìn)行文化變革一樣，你也能掌握實(shí)施和整合文化變革、產(chǎn)生目標(biāo)成效的理解力和技巧。加速這種變革將會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一種改變?nèi)值膬?yōu)勢(shì)。要開(kāi)始這一進(jìn)程，你首先要作用于金字塔的頂端，理解成效的定義是如何為文化變革創(chuàng)造條件的。