25【解析】CDE    擴張型戰(zhàn)略根據(jù)商品流通企業(yè)發(fā)展所涉及的經(jīng)營范圍不同，可分為單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略；按照擴張的途徑不同，可分為自我擴展戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。

26【解析】ABC    商品流通企業(yè)的公司層戰(zhàn)略有多種戰(zhàn)略選擇，主要有擴張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略。

27【解析】ABDE    在企業(yè)能力構(gòu)成中，一項能力是否能成為企業(yè)的核心競爭力必須具備以下特征：用戶價值、獨特性、延展性、動態(tài)性、局部優(yōu)勢性、不可分離性、不易模仿性。

28【解析】ABCE    在下列情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力：1．集中化程度高2．無須與替代商品進行競爭3．下游企業(yè)多4．商品差別化5．前向一體化。

29【解析】ABCD    決定進入障礙大小的主要因素有：1．規(guī)模經(jīng)濟2．商品差別化優(yōu)勢3．資金需求4．轉(zhuǎn)換成本5．與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。

30【解析】ACDE    導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)之間競爭變得更加激烈的因素有：1．有眾多勢均力敵的競爭者2．行業(yè)增長緩慢3．行業(yè)具有非常高的庫存成本4．行業(yè)的商品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本5．行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高6．競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別。

31【解析】ADE    社會環(huán)境包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念以及人口統(tǒng)計特征等。

32【解析】ABCD    一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個階段，它們分別是確定企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。

33【解析】ABCD    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點：1．全局性；2．長遠性；3．抗爭性；4．綱領(lǐng)性；5．動態(tài)性。

34【解析】ABDE    與事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相比，公司戰(zhàn)略不甚具體，有很大的風險性，成本高，預(yù)期收益也大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。

35【解析】ABCD    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標包括市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。

36【解析】ACD    一個好的企業(yè)使命的標準：（1）應(yīng)該明確企業(yè)存在的目的（2）應(yīng)該既寬泛，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行動有所限制（3）應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)（4）應(yīng)該作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架（5）應(yīng)該清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解。