（2）有價(jià)值

我們經(jīng)常說(shuō)做事情一定要有價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值的事情不要去做。舉個(gè)例子：你讓助理去購(gòu)買一張明天從蘇州到杭州的火車票，助理花了一個(gè)上午的時(shí)間，很辛苦地終于把票買回來(lái)了?？赡玫狡弊屑?xì)一看，買的是后天的車票，請(qǐng)問(wèn)你的助理執(zhí)行力怎么樣？一定是不怎樣！因?yàn)樗m然辛苦在既定的時(shí)間內(nèi)提交給你了結(jié)果，可是這樣的結(jié)果沒(méi)有價(jià)值，所以執(zhí)行力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的另一個(gè)要素就是，做的這件事情一定是有價(jià)值的。

（3）結(jié)果VS任務(wù)

為什么我們?cè)诙x中不把執(zhí)行力叫做“做任務(wù)”的能力，而是告訴大家是“提交結(jié)果”的能力，因?yàn)槿蝿?wù)和結(jié)果是不一樣的，做任務(wù)是對(duì)流程負(fù)責(zé)，至于后果怎樣就不要怪我了，因?yàn)槲乙呀?jīng)做了，我已經(jīng)盡力了；而對(duì)于提交結(jié)果，就是你要對(duì)做這件事情的目的負(fù)責(zé)任。這也是衡量執(zhí)行力最重要的一個(gè)核心要素。

既定時(shí)間、有價(jià)值、提交結(jié)果是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱不可或缺的三個(gè)重要要素。所以要提升個(gè)人或者組織的執(zhí)行力，就必須全面地認(rèn)知和深刻地理解執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素、意義和價(jià)值等基礎(chǔ)問(wèn)題。