考點七　人力資源的供給預測

人力資源的供給預測必須同時考慮外部和內(nèi)部供給。常用的內(nèi)部供給預測方法包括：

1.人員核查法：通過對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構和在各職位上的分布狀態(tài)進行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。組織規(guī)模較大，組織結構復雜時，人員核查應建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。

2.人員調(diào)配圖：是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動。這種圖顯示了每一位有可能成為組織重要職位候選人的內(nèi)部雇員當前的工作成績以及可提升程度。它揭示了組織人力資源的準備情況，為了保證預測的準確性，需要對人員的調(diào)換信息進行及時更新。

3.馬爾科夫分析方法：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。使用該方法關鍵是要確定出人員轉移率矩陣表，而在實際預測時，由于受各種因素的影響，人員轉移率是很難準確確定出來的，往往都是一種大致的估計，這會影響預測結果的準確性。

 【例5-12】關于人員核查法的陳述，正確的是(    ) 。（2008年單選題）

企業(yè)外部人力資源的供給預測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預測。對于地方勞動力市場的預測，需要考慮的因素有：公司所能及范圍內(nèi)的人口密度；現(xiàn)在或?qū)韥碜云渌M織對人力的競爭；當?shù)氐氖I(yè)水平；當?shù)貍鹘y(tǒng)的雇用模式以及獲得具備所要求資格技能員