此舉無疑將北生藥業(yè)推向了死亡的邊緣，"何玉良在彌留托孤樓福忠的時候，應(yīng)該萬萬沒有想到會有今天這樣的局面。"一位消息人士如此感慨。

另有消息指出，導(dǎo)致這一局面的原因，是何家嫌樓忠福給何家老小的補(bǔ)償費太少。據(jù)北生系內(nèi)部人士透露，作為何家退出上市公司的補(bǔ)償費，樓忠福開出的價碼是3000萬元，可是何家不同意。

這時，何玉良還在國外上學(xué)的獨生女兒何京云火線回國，出席了北生藥業(yè)的股東大會。作為董事候選人出現(xiàn)的何京云，帶頭否決了樓忠福指派的另一個董事趙鋼。

如果說拒絕樓忠福是何京云接手北生集團(tuán)的第一次反擊，那么隨著北生藥業(yè)償債方案的出臺，北生集團(tuán)的控股權(quán)被稀釋，考驗何京云和何氏家族的又一個挑戰(zhàn)來了。

根據(jù)知情人士透露，北生藥業(yè)最大的債權(quán)人是工商銀行，如果實施轉(zhuǎn)增股權(quán)后，工商銀行的股份將稀釋何家的股份，到時候何家是否能保持控股地位，尚未可知。

作者解讀：傳承法律安排要依靠專業(yè)人士

何玉良家人與樓忠福的斗爭，都源于何玉良托孤的設(shè)計存在缺憾。

企業(yè)家，特別是善于抓具體事情，同時兼任公司CEO、總經(jīng)理的企業(yè)家，千萬不能讓企業(yè)的機(jī)體有片刻癱瘓的可能，否則市場上的競爭對手就會抓住這個機(jī)會推倒你，企業(yè)內(nèi)部的不安定分子就會利用這個機(jī)會煽風(fēng)點火，企業(yè)的權(quán)力真空就可能讓大家都無心工作。都去搶掌舵權(quán)了，企業(yè)這艘船還能航行得好嗎？

一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)能夠想到，做好專門安排，使企業(yè)順利交班。實現(xiàn)這個目標(biāo)，要首先從制度上解決，通過制度設(shè)計和法律安排，通過修改公司章程，修改議事規(guī)則，對股東會、董事會和管理層進(jìn)行妥善處理，同時配合遺囑和其他法律文件，確保萬無一失。

這些工作，需要企業(yè)家和專業(yè)律師的共同努力，不但要在制訂過程中通力合作，還要在執(zhí)行中發(fā)揮律師的作用，讓家族和企業(yè)平穩(wěn)過渡。

總之，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對自己企業(yè)的發(fā)展抱有深層次的憂患意識。這種憂患意識，不僅僅體現(xiàn)在對企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理的各方面思考和實踐上，還應(yīng)當(dāng)考慮到自己也有GAME OVER的一天，而且這一天不知道什么時候到來，20歲、30歲，還是60歲、70歲？無論什么時候到來，對企業(yè)都要有一種負(fù)責(zé)任的做法，應(yīng)當(dāng)和律師仔細(xì)交流，做好一切可能的準(zhǔn)備，并且及時管理和更新這些準(zhǔn)備文件，確保自己萬一翹辮子了，企業(yè)不會隨之也翹辮子。