但是股東會(huì)選舉出現(xiàn)意外，二房長(zhǎng)子王文洋對(duì)此和家中成員有不同意見(jiàn)，當(dāng)初臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵征詢王文洋擔(dān)任董監(jiān)時(shí)，王文洋予以拒絕，讓王永在家族、及其他二房和三房成員無(wú)可奈何，遂在臺(tái)塑化董監(jiān)改選前一晚敲定改由王文祥出任。

事實(shí)上，為了促成家族團(tuán)結(jié)、和諧，臺(tái)塑三房李寶珠和女兒們近期在家族「權(quán)利均等」比例協(xié)調(diào)中，尊重叔父王永在和「大阿哥」王文淵的調(diào)度，二房則由長(zhǎng)女王貴云、二女王雪齡、三女王雪紅與王文洋、王文祥共同協(xié)議，但對(duì)于王文洋此前破壞家族協(xié)議，跨國(guó)向美國(guó)紐澤西州法院提出申請(qǐng)，要求法院公布父親遺產(chǎn)總額及指定其為遺產(chǎn)管理人，家族成員也大感頭痛。作者解讀：穩(wěn)定家族企業(yè)，管理層至關(guān)重要

大家都知道，一個(gè)企業(yè)的靈魂是文化，那么這個(gè)靈魂的骨頭和肉體是什么？是管理層。一個(gè)混亂的管理層，就像躺在床上的病人，只能在那里嘆息。而失去了管理者的企業(yè)，肉體都沒(méi)有了，靈魂那就不叫靈魂了，叫鬼魂。

一個(gè)家族企業(yè)要想延續(xù)繁榮，必須有穩(wěn)定的管理層。

王永慶去世后，家族內(nèi)部首先辦的要緊事務(wù)，并不是分財(cái)產(chǎn)，而是選舉出公司的董事會(huì)。因?yàn)?，如果董事?huì)的人選出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難，這個(gè)結(jié)果是大家都不愿意看到的。

事實(shí)證明，王永慶家族的做法是正確的。

經(jīng)過(guò)艱苦磋商，特別是叔父王永在和"大阿哥"王文淵在各房之間的大力調(diào)解，起到了積極作用，臺(tái)塑的傳承沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題。但是我們?cè)O(shè)想一下，如果王永慶在去世前做好了相關(guān)協(xié)調(diào)和安排，這個(gè)磋商可能會(huì)更順利一些。

王永慶家族的順利傳承，是華人世界的一個(gè)重要事件，保持臺(tái)塑和王家的健康發(fā)展，不但是王家，而且是臺(tái)灣當(dāng)局、大陸當(dāng)局和全球華人都非常樂(lè)于見(jiàn)到的。

相關(guān)案例2：王永慶家人不和，導(dǎo)致遺產(chǎn)稅多交幾十億

據(jù)報(bào)道，王永慶過(guò)世1年多之后，王永慶的遺產(chǎn)事宜才全部理清。

2010年1月，臺(tái)灣財(cái)政部、臺(tái)北市國(guó)稅局完成王永慶遺產(chǎn)稅核定：王永慶遺產(chǎn)總額達(dá)新臺(tái)幣600多億，扣除一半夫妻剩余財(cái)產(chǎn)差額分配請(qǐng)求權(quán)等免稅額后，遺產(chǎn)凈額200多億，按當(dāng)時(shí)50%的最高稅率，依法應(yīng)繳納100多億遺產(chǎn)稅，創(chuàng)史上最高遺產(chǎn)稅紀(jì)錄，足以完成全臺(tái)灣遺贈(zèng)稅的2 年額度。