用100天的時(shí)間，為富康轉(zhuǎn)型做品牌建立一支新的隊(duì)伍。

這是“百日樹(shù)人”名字的來(lái)歷。

顧問(wèn)組的計(jì)劃是：對(duì)學(xué)員進(jìn)行1個(gè)月的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們進(jìn)行兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，然后把隊(duì)伍交給富康集團(tuán)。富康集團(tuán)再?gòu)臉I(yè)內(nèi)空降一個(gè)有品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的管理者，帶領(lǐng)這個(gè)隊(duì)伍啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略。

顧問(wèn)組開(kāi)始的時(shí)候并沒(méi)有做長(zhǎng)期捆綁的打算。在顧問(wèn)組看來(lái)，用100天時(shí)間來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，每天都高度投入到項(xiàng)目之中，已經(jīng)相當(dāng)漫長(zhǎng)。

來(lái)自現(xiàn)實(shí)的變化很快讓顧問(wèn)組發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的“劇本”寫(xiě)得很天真——想通過(guò)100天的努力，讓一個(gè)傳統(tǒng)工廠成功轉(zhuǎn)型到做品牌，那是一種急功近利的想法，想得好但是行不通。

100天的時(shí)間被一次又一次地延期?！鞍偃諛?shù)人”就像一個(gè)沒(méi)有劇本的連續(xù)劇，每一天都在緊張、沖突的故事情節(jié)中不斷翻新，充滿著歡笑、痛苦和淚水。

工廠人手緊張，給顧問(wèn)組配備了一名文員協(xié)助工作。在前半段，文員要在倉(cāng)庫(kù)下班后才能來(lái)顧問(wèn)組幫忙，屬于兼職。顧問(wèn)組不想讓工廠牽扯進(jìn)來(lái)，沒(méi)有爭(zhēng)取更多的人員支持，計(jì)劃獨(dú)立地做完人才的培訓(xùn)。

2005年10月25日，首期“百日樹(shù)人”舉行開(kāi)學(xué)典禮。經(jīng)過(guò)顧問(wèn)組精心篩選的43個(gè)大專以上畢業(yè)生，開(kāi)始了人生中一段難忘的學(xué)習(xí)。他們的工作經(jīng)歷，一般在1~2年，工作經(jīng)驗(yàn)就像一張白紙。

培訓(xùn)堅(jiān)持半軍事化的原則，每天軍訓(xùn)1個(gè)小時(shí)左右，主要是長(zhǎng)跑、打拳，并且作為比賽項(xiàng)目；每天統(tǒng)一作息時(shí)間。

每天早上的晨跑是軍訓(xùn)的重頭戲。第一天的軍訓(xùn)內(nèi)容是2000米的長(zhǎng)跑和30個(gè)俯臥撐。這批習(xí)慣了懶散生活的學(xué)員，在教官的嚴(yán)厲目光下，只有向前，沒(méi)有退路。訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，有的人汗流浹背、臉色發(fā)青，有的人則痛不欲生。