在劉虹領導下的酒鬼酒，2005年和2006年分別虧損28億元和234億元。由于連續(xù)兩個會計年度經(jīng)審計凈利潤為虧損，公司股票于2007年開始被ST。

劉虹入主酒鬼酒及其之后的所作所為，是因為酒鬼酒從一開始起就沒有完善的法人治理結構，以致相關監(jiān)督機構完全失靈，在這種情況下，酒鬼酒淪為劉虹手中的玩物也就不足為奇了。劉虹一案，不能不引起我們對國內(nèi)上市公司監(jiān)管問題的深思。

第一，劉虹為什么能夠長期占用、轉(zhuǎn)移酒鬼酒中的資金？在數(shù)以億計資金被違規(guī)侵占的過程中，地方監(jiān)管部門、地方政府、上市公司的高管人員似乎都被蒙進鼓里。是真的不知情還是一種內(nèi)外串通？是失職還是腐敗？按照一位不愿透露姓名的證券分析師的描述：“劉虹對恒立和酒鬼酒所用的財技并沒有什么新意，都是先以某一價碼控制公司，再把上市公司資金轉(zhuǎn)移出去，兩頭一抹，等于不花錢控制了上市公司。之后再對財務報表進行任意調(diào)控，這樣做是為將來的扭虧‘摘星’甚至再融資做好鋪墊?！?/p>

第二，酒鬼酒作為一家上市公司，監(jiān)管部門對其財務的監(jiān)管是否有針對性和預防性？為什么總是要消極等待事態(tài)發(fā)展到不可收拾時才采取應有的行動？這顯然是對廣大中小股民一種不負責任的表現(xiàn)。那么，監(jiān)管機構是否要對其消極、被動、低效甚至推諉、不作為的行為承擔責任？

第三，在保障中小投資人的合法權益、監(jiān)督大股東侵占行為、打擊市場惡性操縱的行為面前，證券監(jiān)管部門是否廣泛發(fā)動中小投資人、上市公司員工、高管及社會輿論，真正堅持走一條群眾監(jiān)管的路線，以達到凈化國內(nèi)資本市場環(huán)境的目的？

劉虹出局之時，恰逢作為中國糖酒貿(mào)易“國家隊”的中國糖酒公司（以下簡稱“中糖”）正在尋找入局酒業(yè)的機會。2006年中糖銷售食糖130余萬噸，在全國食糖行業(yè)處于絕對優(yōu)勢地位。但是在酒方面一直以來沒有自己的產(chǎn)品，不得不說是一個重大的缺憾。所以在2000年后中糖便確定了建立自己酒產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標，并一直著手籌備這方面的工作?！皠⒑缡录焙?，酒鬼酒顯然成了中糖的最佳目標。