雖然正確的方法和細致的分析很有必要，但是處理好數據信息只不過是為整個管理變革的過程開了個頭。這些方法和分析必須與現實的問題緊密聯(lián)系，利用邏輯分析框架梳理各種因素之間的重要關系。人力資源管理者知道與其使用單純的數據，倒不如用淺顯易懂的道理向有關人員闡述問題的關鍵所在及解決措施。