邁克爾.波特

在競爭優(yōu)勢中，最重要的部分并不是靜態(tài)的效率，而是企業(yè)充沛的活力。

在前一章，我們描述了鉆石體系中的各個關(guān)鍵要素如何互相強(qiáng)化、限制，或形成國家競爭優(yōu)勢的消長。鉆石體系當(dāng)中，單一要素所能達(dá)成的效果通常與其他要素在發(fā)展當(dāng)時的狀態(tài)有關(guān)。1例如，國內(nèi)的人力資源如果不能支持企業(yè)創(chuàng)新，空有挑剔型客戶未必就能成為企業(yè)發(fā)展高品質(zhì)產(chǎn)品的動力。國家優(yōu)勢的關(guān)鍵要素聯(lián)系在一起，構(gòu)成一個復(fù)雜的體系。在體系內(nèi)，國家的各種特征會影響到競爭的成功。這是一個動態(tài)的體系，其中的各個部分彼此相互牽動。產(chǎn)業(yè)要保持既有的競爭優(yōu)勢，同樣有賴于關(guān)鍵要素的互動、強(qiáng)化，方能形成其他國家難以仿效的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在國家優(yōu)勢上，建立完整的產(chǎn)業(yè)體系，遠(yuǎn)比產(chǎn)業(yè)的片面表現(xiàn)重要。

本章將進(jìn)一步討論各個關(guān)鍵要素如何形成國家競爭優(yōu)勢的動力系統(tǒng)。在鉆石體系各關(guān)鍵要素的互動中，“國內(nèi)市場競爭”和“地域上的產(chǎn)業(yè)集中”這兩大現(xiàn)象對啟動鉆石體系的影響尤其深遠(yuǎn)；前者的重要性在于它會推動整個鉆石體系的升級，后者的重要性在于它加速了鉆石體系內(nèi)部各要素之間的互動。

在國家經(jīng)濟(jì)中，鉆石體系會形成筆者所稱的“產(chǎn)業(yè)集群”，也就是一國之內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以組群的方式，借助各式各樣的環(huán)節(jié)而聯(lián)系在一起，而不是平均分散在經(jīng)濟(jì)體中。產(chǎn)業(yè)集群是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合。例如，意大利有四成以上的出口是靠食品、服裝和家用品等三大類產(chǎn)業(yè)集群，而運(yùn)輸、林業(yè)產(chǎn)品、金屬等產(chǎn)業(yè)集群則占了瑞典總出口的五成以上。由于各個關(guān)鍵要素的運(yùn)作和互動，我們可以看到強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)集群是如何發(fā)展的。同時，這個架構(gòu)也可以解釋各個產(chǎn)業(yè)的盛衰存亡之道。

鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線

產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，是國內(nèi)各關(guān)鍵要素彼此長時間強(qiáng)化而衍生出來的。在此過程中，各要素之間的因果關(guān)系逐漸模糊，如果一定要用圖形表示，它們之間的相互關(guān)系也許可以用箭頭表現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中，它們之間很少只是單向關(guān)系。