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第七章(9)

一的力量:從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 作者:(加)巴格海


隊(duì)長與球隊(duì)原型,是否適合你?這一原型是否適用于你目前的情況?如果答案是肯定的,那么你如何才能成為最優(yōu)秀的隊(duì)長?以下部分將幫你回答這些問題。

如果以下情況屬實(shí),那么祝賀你:

● 你在一個(gè)充滿動(dòng)態(tài)的環(huán)境中工作,依靠分布式的智慧來快速適應(yīng)不斷變化的情況。

● 目前,組織中的一部分人員處于孤立狀態(tài),需要與其他成員建立更為密切的聯(lián)系。

● 你對(duì)周圍成員的技能和判斷力擁有高度的信任感。

● 成員的行為和決策有非常明晰的規(guī)則依據(jù)。如果以下情況屬實(shí),那么就要三思了:

● 你在一個(gè)充滿動(dòng)態(tài)的環(huán)境中工作,而破壞性的變革很可能會(huì)致使人們無視規(guī)則。

● 你沒有一套實(shí)時(shí)、暢通的溝通系統(tǒng)。

● 組織中持不同意見的人或小團(tuán)體很可能會(huì)沿各自的計(jì)劃行事。

你如何成為一個(gè)好的隊(duì)長?

1. 你與正確的人才儲(chǔ)備庫是否建立了有效的聯(lián)系?

團(tuán)隊(duì)的生存依賴于對(duì)正確人才的招聘。因此,與特定的人才資源保持暢通的聯(lián)系和緊密的關(guān)系,十分重要。

● 你與正確的人才儲(chǔ)備庫是否建立了緊密的聯(lián)系?

● 你是否擁有充足的合格候選人儲(chǔ)備?

● 你如何測(cè)試候選人是否能與組織形成正確的“化學(xué)反應(yīng)”,并適應(yīng)組織的文化?

2. 你利用什么樣的傳統(tǒng)或儀式(例如:制服、入職典禮等)來構(gòu)建成員之間的組織認(rèn)同感?

隊(duì)長能利用各種符號(hào),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之中的凝聚力和隊(duì)員的歸屬感。

● 你利用什么系統(tǒng)來評(píng)測(cè)隊(duì)員的組織歸屬感?

● 建立團(tuán)結(jié)文化和兄弟情誼的現(xiàn)有機(jī)制是否有效?

● 你是否找到了增強(qiáng)成員歸屬感的方法?

3. 是否存在一種“師父帶學(xué)徒”的文化,幫助實(shí)現(xiàn)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移?

成員通過球場(chǎng)中的實(shí)踐、彼此間的互動(dòng)和觀察更富經(jīng)驗(yàn)的成員來學(xué)習(xí)。

● 你采用了哪些正式措施,來鼓勵(lì)組織中的學(xué)徒文化?

● 有經(jīng)驗(yàn)的成員是否能有效地將知識(shí)傳遞給初級(jí)成員?

● 你的組織中是否有具體的儀式,來記錄或慶祝成員的成就級(jí)別?


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