如果以下情況屬實，那么祝賀你：

● 你將創(chuàng)意與創(chuàng)新的重要性置于一切之上。

● 你的員工希望在創(chuàng)意工作中獲得更多的獨立性，在執(zhí)行他人命令時會給出負面的反應。

● 你擁有發(fā)揮創(chuàng)造性的條件（譬如資金、贊助人、經(jīng)實踐證明的成功經(jīng)驗，以及信任和時間）。

● 你非常清楚自己要達成什么目標，但是需要他人的投入。如果以下情況屬實，那么就要三思了：

● 你清楚自己要達成什么目標，需要別人與你有一致的想法。

● 你的企業(yè)文化并不鼓勵開放式的反饋意見、不同意見以及共享各自思想的做法。

● 你需要快速產出成果，或是在提交階段性進展時感到壓力很大。

● 你無法找到一群優(yōu)秀的人才幫你實現(xiàn)目標。

你如何才能成為一名更優(yōu)秀的制片人？

1. 你的團隊是否擁有正確的人才組合？

制片人要拉起一支隊伍，其成員不僅要才華橫溢、充滿創(chuàng)意，而且互相之間在個性、技能和經(jīng)驗上要能形成互補。

● 你目前的團隊中，各個成員的技能是否能達到平衡，總體氣氛是否良好？

● 你是否擁有一個人才儲備庫，可以從中招聘到最優(yōu)秀的員工？

● 你的招聘活動是否能有效地甄別出適合團隊文化的人選，以及不適合團隊文化的人選？

2. 你的創(chuàng)意流程是否具有明確的指導方針？

成功的制片人，能夠將“頭腦發(fā)熱”和真正的創(chuàng)意區(qū)分開來。真正的創(chuàng)意，以做事和思想的落實為目的，用一種結構嚴明的方法，將思想與目標用“最終產品”聯(lián)系在一起。

● 你如何測試組織內部的開放式創(chuàng)意與流程結構之間的平衡？

● 以推進創(chuàng)意流程為目的，你開發(fā)出了何種具體的系統(tǒng)方法？

● 你如何評估創(chuàng)意團隊的作品，怎樣決定什么時間適合于思想的開發(fā)和“產出”？

3. 你的團隊文化是否能有效地鼓勵開放性與建設性批評意見？

最具成效的環(huán)境，有著結構嚴明的創(chuàng)意流程，同時鼓勵開放式反饋意見。永遠不要禁止建設性批評意見的表達，這對于在壓力下測試思想的可行性十分重要。

● 為了創(chuàng)建出支持坦誠開放并鼓勵反饋意見的文化，你都做了哪些事情？

● 你的團隊在給出并接受建設性批評意見方面表現(xiàn)如何？

● 你如何在“產品設計”的過程中將成員的反饋意見結合進去？