推薦序（二）

合一的未來

綜觀中國改革開放以來的三十多年，中國企業(yè)飛速發(fā)展， 勢不可當。面對新的歷史格局，越來越多的企業(yè)嘗試突破與變革。特別是在黨的十七屆五中全會和“十二五”規(guī)劃建議中，反復提到加強“改革頂層設計”這一全新的概念。這說明中國的企業(yè)未來更需要從全局的角度出發(fā)，在統(tǒng)一理念的基礎上，對各個層次、要素進行統(tǒng)籌考慮，來達到整體的明確性與具體的可操作性的目標。

因工作關系，經(jīng)常會遇到企業(yè)家朋友與我探討企業(yè)戰(zhàn)略管理、變革的種種心得與體會。傾聽他們內(nèi)心的聲音時，我也頗多感慨。中國企業(yè)，尤其是一些大型國有企業(yè)，在過去的三十多年間飛速發(fā)展，不管是“先有老子后有兒子”（即企業(yè)集團是由原有企業(yè)自己投資舉辦起來）還是“先有兒子后有老子”（即企業(yè)集團是在一批現(xiàn)有企業(yè)的基礎上組建起來的）的國企背景，都面臨“集”而不成“團”的問題,理念不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，企業(yè)管理層抱怨戰(zhàn)略落地困難，員工表面對公司忠誠，但難以真正發(fā)揮合力來實現(xiàn)目標，等等。其實，這都對企業(yè)提出需要堅持以人為本，并以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀來看待與解決問題。

不管是“頂層設計”的要求還是“科學發(fā)展觀”的應對策略，中國企業(yè)謀求質(zhì)的突破的原動力在于創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新來驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型是國家和企業(yè)都需要面對的課題，而實現(xiàn)創(chuàng)新要靠人才和人才的創(chuàng)造力，要靠員工從思維行動多方面深刻體會組織戰(zhàn)略并愿意為之而努力。我對很多企業(yè)家朋友第一次提到“合一”（As One）這個字眼時，我相信他們眼神中流露出來的認可是來自于他們平日管理企業(yè)的親身經(jīng)歷。是的，我們已經(jīng)在遍布世界的多個大型組織中驗證過這種思想。

何謂“合一”？一言以蔽之，我們希望幫助領導者們把個人行動轉(zhuǎn)化為集體力量。讓他們更好地理解員工的真實想法，從而采取有效的管理措施，使得大家團結(jié)一致、多力合一。

“合一”是一套嚴謹?shù)墓ぞ?，是一種全新的獨特理念。它可以幫助企業(yè)領導者更好地了解員工的行為與意愿，從而增加企業(yè)凝聚力的不同方式，最終為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供助力。

“合一”的理念，可以使我們在與讀者分享這些研究收獲的同時，還可以讓領導者掌握一種實用工具、一種共同語言，在討論如何在組織中激發(fā)協(xié)作精神、促進協(xié)作行為的不同方法時，可以對我們的研究加以利用。那么這也是我們將此書引入并在中國出版最好的回饋。

施能自

德勤管理咨詢中國區(qū)管理合伙人