北方電訊將總部遷往美國的根本原因在于，美國在電信設(shè)備方面的鉆石體系的實力。與加拿大相比，美國表現(xiàn)出獨一無二的專業(yè)配套因素，包括精密的軟件工程，電腦科學(xué)和通訊領(lǐng)域世界級的大學(xué)研究計劃等；美國的客戶和最終用戶絕對是世界最挑剔的客戶群，而20~25家大型獨立交換機用戶的狹小市場，導(dǎo)致激烈的競爭，并且讓北方電訊的顧客持續(xù)將他們的交換機升級；美國企業(yè)則在集成電路的制造和系統(tǒng)軟件設(shè)計上，提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)強勁的支援能力；美國市場對外國競爭對手的開放性，甚至遠(yuǎn)超過美國本地廠商之間的競爭（在電信設(shè)備方面，外國政府一般傾向于保護(hù)本地市場，支持壟斷的供應(yīng)商）。

另一個很有趣的例子是，韋森在1993年研究中描述，當(dāng)韓國的現(xiàn)代集團發(fā)現(xiàn)無法跟上世界潮流時，就將個人電腦母國基地從韓國遷往硅谷。在個人電腦產(chǎn)業(yè)，當(dāng)所有競爭廠商都在國際間尋求低成本的零件時，脫穎而出的關(guān)鍵就在于快速推出新機種，滿足不斷變化的顧客需求和成功地取得變化中的經(jīng)銷商渠道。在這些領(lǐng)域，美國的條件遠(yuǎn)超過其他地方。傳統(tǒng)上，對外直接投資（FDI）已經(jīng)被視為一種母國基地的優(yōu)勢。韋森使用數(shù)字證據(jù)證實，母國基地廣泛地尋求對外直接投資，也就是說，對外直接投資的方向，在于取得其他地域的優(yōu)勢，甚至將企業(yè)的母國基地遷往他處也未嘗不可。

由發(fā)展中國家進(jìn)行全球化競爭

在國際經(jīng)濟中，發(fā)展中國家已經(jīng)組成一塊快速成長的版圖，許多發(fā)展中國家的企業(yè)都是出口廠商。問題是，在發(fā)展中國家的舞臺，企業(yè)在實施全球戰(zhàn)略的過程中面臨某些特定問題。

最基本的挑戰(zhàn)是，如何從比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成競爭優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的企業(yè)國際化，是通過向跨國公司接單，出口資源、勞動力密集型商品，或產(chǎn)品代工，這主要是靠資源和勞動成本。這類出口主要對象是發(fā)達(dá)經(jīng)濟體。要擴張到其他發(fā)展中市場，包括鄰近國家，就要受到生產(chǎn)要素條件和政府保護(hù)政策等類似的限制。