當(dāng)專業(yè)化資源充沛，當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)能創(chuàng)造并更新這些資源時(shí)，就形成地域的外部優(yōu)勢和集體資產(chǎn)。這項(xiàng)公共物品需要花時(shí)間建設(shè)，并需要通過許多企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府部門的累積投資。這些外部優(yōu)勢一旦出現(xiàn)，便會減輕個(gè)別企業(yè)的內(nèi)部成本。企業(yè)雖然能以全球化、運(yùn)用外地資產(chǎn)解決問題，但是很多地域并非那么容易接近。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭的時(shí)空背景。當(dāng)法規(guī)、社會規(guī)范和誘因所處的時(shí)空背景，在生產(chǎn)力競爭上具有地域優(yōu)勢時(shí)，它們會以適當(dāng)?shù)男问?，鞏固企業(yè)對特定產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資。投資形式不僅包括固定資產(chǎn)，也包含研發(fā)、培訓(xùn)和市場發(fā)展等。

稅務(wù)系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則、宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，以及政治環(huán)境，會明顯影響地方的投資氣候。企業(yè)主和管理法則也會產(chǎn)生重大影響。美國的創(chuàng)業(yè)投資體系和公共建設(shè)，對許多產(chǎn)業(yè)而言都有重要的優(yōu)勢。至于機(jī)構(gòu)投資者和散戶交易頻繁，則不利于企業(yè)在成長較緩、生命周期較長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競爭。有時(shí)候，文化性因素會提高或降低某些行業(yè)或領(lǐng)域的權(quán)威性，因此會造成投資的流動。

當(dāng)?shù)氐母偁幊潭纫矔纬傻赜蚋偁幜Φ牧硪粋€(gè)主要層面。在吸引投資的各項(xiàng)因素上，當(dāng)?shù)馗偁幰苍S是最強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)除非在本國市場遭遇強(qiáng)大的競爭對手，否則很少在海外成功。例如本田公司就在國內(nèi)面對8家日本廠商的競爭，他們?nèi)甲呱蠂H競爭。一群以本地為基地的競爭者，會強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新和升級的壓力。在本地競爭者中，相對表現(xiàn)的比較，也會刺激快速的改善。另外，由于本地競爭對手面對相同的材料成本和接近本地市場的因素，它們被迫尋求其他競爭方式。地方的投資氣候不佳時(shí)，競爭對手便可能流于價(jià)格競爭。

當(dāng)?shù)赜驐l件支持投資時(shí)，競爭又成為鞏固升級的力量。當(dāng)無人能輕松地主導(dǎo)本國市場時(shí)，競爭對手將迫使企業(yè)走上國際化。例如，相比較于其他胰島素市場處于國有壟斷的局面，因?yàn)楸緡袕?qiáng)勁的競爭對手，諾和諾德工業(yè)很早就從事出口的業(yè)務(wù)。激烈的本地競爭，讓個(gè)別企業(yè)保持領(lǐng)先地位的難度增加，可是整個(gè)本地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步速度，會超越其他地方的競爭對手。

需求條件。本地優(yōu)勢的第三種形態(tài)，來自本地市場的特質(zhì)。當(dāng)本地市場擁有精明而挑剔的客戶，或客戶有特殊的專業(yè)化需求，并且能與其他地方聯(lián)結(jié)時(shí)，優(yōu)勢就會產(chǎn)生。精明、挑剔型客戶會迫使廠商采取高標(biāo)準(zhǔn)、針對滿足客戶需求的進(jìn)步努力，甚至受刺激而積極創(chuàng)新，朝更進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)區(qū)間邁進(jìn)。當(dāng)本國客戶的需求預(yù)示了并改變了其他國家的需求，進(jìn)而提供了早期預(yù)警指示的時(shí)候，本地客戶就有非常高的價(jià)值。當(dāng)本地市場凸顯其他地區(qū)所忽略的產(chǎn)業(yè)區(qū)間時(shí)，本地需求也會創(chuàng)造優(yōu)勢。在生產(chǎn)力的競爭上，本地需求特點(diǎn)的重要性，遠(yuǎn)超過它的規(guī)模大小。