1.布局布局的重心在于企業(yè)價值鏈的每項活動在哪里發(fā)生。比如，裝配在一個國家，產品研發(fā)則是在另一個國家。此外，特定的活動可以發(fā)生在一個地點，或分散到許多地點進行。

2.協(xié)調協(xié)調的重心在于被協(xié)調的各活動的本質，或維持自主性的程度，也就是為本地的情況量身打造合適的做法。任何企業(yè)進行國際化競爭，必須在許多國家內部競爭。有些活動如涉及銷售渠道和業(yè)務的活動，就與客戶所在地點有密不可分的關系。企業(yè)要在一個國家銷售，必須在當地建立自己的營銷和業(yè)務，開展實體的銷售渠道活動，或依靠其他外力（例如經銷商或合資伙伴）。不過，價值鏈中某些與客戶無關的活動，就給這個國際企業(yè)決定活動地點和數量的空間。在跨國本土化戰(zhàn)略中，企業(yè)將完整的價值鏈放在每個國家中，而每個國家的子公司接近完全自主，并將活動設計得適合當地國家。在全球戰(zhàn)略中，企業(yè)選擇性地在不同國家安排活動，并在各國之間進行協(xié)調，以駕馭、延伸整個網絡的競爭優(yōu)勢。

活動的布局

企業(yè)活動的國際化布局，是靠選擇在什么地域進行哪一種活動，以及該有多少據點，從而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。選擇活動的適合地域來自比較優(yōu)勢，如某地擁有成本效益最高的原料和人力。有些跨國本土化軟件公司，選擇印度作為軟件調試和程序維修活動的地域，目的在于取得低成本而高品質的程序設計師。因為地域的差異對活動具有比較優(yōu)勢，全球化企業(yè)可能以跨地域來獲取最大的比較優(yōu)勢。

第二個地域選擇的動機，是競爭或生產力上的優(yōu)勢。這方面通常很少被注意到，后文會有進一步討論。這種選擇是，將某項活動或一系列活動放在最能創(chuàng)新或提高生產力，或最有吸引力的環(huán)境之中。

活動地域的選擇不僅包括“在哪里”，還必須決定據點的數目。一項活動可以在單一國家進行，由它供應全球，也可以同時在好幾個國家或地域進行。企業(yè)能通過活動的進行，獲得規(guī)模經濟或快速進步、縮短學習曲線的好處。集中一系列有關聯的活動于同一個地域，則可使企業(yè)在這些活動中達成最好的協(xié)調。反過來說，活動分散在好幾個地域，可能有助于節(jié)省運輸與儲存的成本，避免將活動放在單一國家的可能風險，特別是涉及那些易受當地市場差異影響的活動，以及有助于學習到各個國家和市場的狀況，并將信息傳回總公司，以回應當地政府的壓力。